学院目标考评与论证方案工作汇报分析.ppt

xxxx学院 2012年中期目标考评与论证方案 汇报人: xxxx 汇报时间: 2012.9.11 目录 1.考评对象、内容和目的 2.考评流程 3.考评要求及奖惩 4.考评时间安排 5.评评分标准 考评对象、内容和目的 1 考评对象、内容和目的 考评内容：2012年度部门目标责任书和客户满意度。 考评目的：1.回顾2012年上半年目标工作，评审上半年目标责任书完成情况，寻找差距，分析原因，同时，根据实际情况，对因政策调整或其它特殊原因影响需调整的目标，经主管院领导和考评领导小组论证同意后调整。 　　　　 2.测评并分析各部门客户满意度情况。 考评对象：12个职能部门和2个二级部门。 2 考评流程 1.准备阶段 2.实施阶段 3.考评反馈 考评流程 准备阶段 实施阶段 考评反馈 准备阶段 完成满意度测评。对各部门涉及满意度的目标工作进行满意度测评，包括教师代表、学生、用人单位、协作部门等。其中客户满意度得分占本次考评得分10%。 1. 共性工作考评。按照“谁主导谁考评”的原则，由主管部门评议各部门考核档次，其中主管部门不参与自己主导工作考核。考评主管部门要做到考评前公示考评标准和程序，考评后公示考评结果。经公示无异议的结果报中期考评领导小组。 2. 部门总结。各部门按照《2012年中期考评评分标准》（见附件）开展自评，评价分优、良、中、差四档，自评得分仅供参考。 3. 4. 计算各部门月考评平均分。以月工作计划的完成情况作为考评依据，采用百分制，计算上半年各部门的月考评平均分，月考评平均分占本次考评得分20%。 考评流程 准备阶段 实施阶段 考评反馈 实施阶段 1. 实施流程 部门主管 工作汇报 考评领导小组评审总结 主管领导 评审总结 补充说明 目 标 办 统计数据 2. 各部门主管工作汇报 各部门必须按照目标责任书条目逐条汇报，未能按时完成的目标和创新性亮点工作在汇报后须另外作陈述。各部门均需使用PPT汇报，每项目标工作成果可以采用文字、图片、视频等形式展示。 考评流程 准备阶段 实施阶段 考评反馈 实施阶段 3. 主管院领导评审 4. 考评领导小组评审 考评领导小组听取汇报和总结后为各部门作出客观公正的评价意见，评审得分占60%。 中期目标考评得分=主管领导评审*10%+月考评平均分*20%+考评领导小组评审*60%+客户满意度得分*10%。 主管院领导听取部门主管汇报，并作总结发言，对未能按时完成的或需要调整的目标作出说明，其后公开亮分，该评审得分占10%。 5. 考评结果统计 考评流程 准备阶段 实施阶段 考评反馈 考评反馈 考评小组将考评过程中发现的问题反馈被考评部门，以达到有效沟通，帮助部门查找不足、改善工作的目的。 1. 考评结果公示三天，对考评结果有异议者，在公示期内可向目标办提出复审，复审结果在两个工作日内做出。 2. 3 考评要求 及奖惩 部门工作汇报严格按照目标责任书的顺序进行，不得缺项、漏项，同时充分佐证并陈诉自评理由。 1. 各部门须积极配合考评小组，实事求是，对弄虚作假、隐瞒实情的，经考评小组认定后，直接定为不合格。 2. 按照《新乡医学院三全学院目标管理考评办法》要求，中期考核得分占年度考评得分的30%。 3. 4 考评时间安排 1. 准备阶段 2. 考评阶段 时间安排：8月13日8:30——8月15日17:00 考评安排：目标办另行通知。 时间安排：8月16、17日目标办汇总考评结果并反馈。 时间安排：7月26日8:00——8月12日17:00截止 提交材料：部门目标责任书考评表。 3. 考评汇总与反馈 4. 考评结果公示 时间安排：8月18、19、20日两天进行考评公示。 5 考评评分标准