战略模式研究分析 在国际化平台上建立TCL持续增长道路.ppt

在国际化平台上建立ＴＣＬ的持续增长道路　　－－跨国公司的经验与４Ｃ４Ｒ战略模式　　 Present to:ＴＣＬ多媒体 By: 　　　Dr.姜汝祥 经营企业的根本问题 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 标王的故事 1，从孔府宴到秦池，爱多等历届广告标王，为什么一些中国公司总摆脱不了昙花一现 海尔的故事 2，海尔是中国企业的一面旗帜，为什么我认为海尔面临战略危机？ (见姜汝祥《海尔未来增长之谜》，《环球企业家》2002年第一期) 为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？ 格兰仕的故事 1，格兰仕在微波炉行业所向无敌，为什么我认为格兰仕由于“战略缺位”将面临挑战？ (见姜汝祥《格兰仕有没有核心竞争力》，《中国企业家》2002年第七期) “知天”： 靠什么来指导我们的思想？ “知地”： 靠什么来指导我们对业务的安排？ “知己知彼”： 靠什么获得比较竞争优势？ “不战而屈人之兵，善之善者也”： 靠什么获得持续竞争优势？ 绝大多数企业的兴衰都可以用这四个基本的战略问题来回答 靠什么来指导我们的思想？ 靠什么来指导我们对业务的安排？ 靠什么获得比较竞争优势？ 靠什么获得持续竞争优势？ 战略底线之方案底线 战略方案底线：锡恩4C战略框架 所谓的核心理念是人类价值中对我们的事业至关重要的那些公理 战略目标：三到五年的