房地产业品牌战略思考-7DOC.docVIP

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  • 2016-04-06 发布于安徽
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房地产业品牌战略思考-7DOC.doc

房地产业的品牌战略思考 在这近几年各大中小城市的房地产投资热潮中,在真正探求和了解消费者新的生活方式,开发出一批业界声名远褐的精品品牌楼盘。奥园集团开发的“奥林匹克花园”以其独创性的鲜明品牌定位——“21世纪的健康生活由奥林匹克花园开始”,将其品牌口号“运动就在家门口”这一体育精神贯彻到底,吸引了广州市场绝大部分亚健康的高收入白领和经理层人群,在首期推出的288套花园洋房中,创造出了一天内售罄的骄人业绩。同样,国内地产界巨头万科更是以其一贯的服务理念和卓越的品牌形象,横扫所在当地市场,这都与其经营的品牌文化战略是分不开的。?   为此,我想从几个方面对房地产业的品牌经营作一简要的探讨分析。?    一、项目品牌与项目概念的认识误区?   项目品牌必须是以品牌为核心的科学系统的营销战略策略体系,并以此有计划展开的一系列营销推广活动,使得项目品牌核心价值充分诉诸于目标消费者内心深处,从而消费者深切感受体会到项目所预期的承诺。万科集团正是在这十几年的房地产开发经营中一直重视项目品牌的建设,并善于总结项目品牌运作的经验,提出以“建筑无限生活”为万科地产的品牌核心价值,从而实施打造以此为核心的“全国性思维,本土化运作”的一系列科学系统的全国连锁地产品牌战略。其核心价值的提出也并非万科拍脑袋而为,而是经过对地方区域,进而全国的详细市场分析及各地消费者生活习俗的差异性对比总结,并结合万科

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