麦肯锡开拓业务增长的战略(中国联通)详解.pptVIP

今日议题 今日议题 宏伟的远景目标是支持企业增长的首要因素 公司远景目标的要素 举例---不同的电信营运商用着不同的远景来指导战略 今日议题 麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点 1、一个宏伟的远景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划，是企业增长的关键 2、要成功起动增长，企业必须： 2.1 取得增长的资格； 2.2 形成增长的决心； 2.3 建立独特的能力平台，获得增长的动力； 3、可持续发展要求有一种独特的企业文化，用不同的方式对长、中、短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理。 长期保持领先对任何企业都是一个挑战 要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心 MCI均衡发展3个增长层面，实现了远高于竞争对手的收入增长 企业应该避免以下六种不健康之层面 1、核心业务受到严重威胁或由于没有新业务或长期规划而面临业务下滑 2、以核心业务为代价，过分强调增长 3、过分重视核心业务，而没有新业务 4、初始缺乏核心业务，因此无法为层面2和3的原动力提供资金 5、许多令人激动的未来业务选择没有转变为新业务 6、营建下一代业务，但并未发展层面3的新业务来确保长期发展 均衡发展三个层面的关键议题 麦肯锡关于增长的三个层面的主要观点 1、一个宏伟的远景目标和有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划，是企