持续提升核心竞争力 打造面向持续竞争优势战略观.ppt

成长战略的问题之二——选择成长类型 根据战略定位，选择成长的类型； 明确核心竞争力的培养方向； 明确核心竞争力与各项业务的关系； 针对不同的成长类型，设计公司的组织结构。 成长战略的问题之三——选择成长方式 根据战略定位，识别公司需要的战略资源； 区分需要通过内部开发的资源和需要外取的资源种类； 明确核心竞争力的培养方式； 如果需要走外部化成长的道路，制定外部化成长方案。 六、核心竞争力管理 核心竞争力应该在战略中处在核心位置；核心竞争力管理中有四项基本的任务。 选择核心竞争力的发展方向； 制定培养的具体步骤； 展开核心竞争力； 保护核心竞争力。 核心竞争力的动态解构 基础技术 核心技术 核心产品 最终产品 合成为核心竞争力的三项基本能力： 吸收能力 创新与整合能力 延伸能力 吸收能力 选择核心能力的培养方向 特别要注意区分哪些可能成为，而哪些不可能成为核心能力。 例：本田的核心能力 PRAHALAD等指出，凭借廉价劳动力形成的竞争力不应被看作核心竞争力。 定义核心能力，应该充分展现出企业的发展机遇。 例：SKF公司 世界主要球状轴承制造商SKF，如果将球状轴承定为自己的核心竞争力，无疑将会让SKF的工程师和销售人员为球状轴承寻找商机而颇费心机。因为球状轴承的应用范围就那么多。而若SKF将核心竞争力定义为抗磨擦技术、精密工程技术以及制造精密球体技术，则SKF很可能制