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配送中心入库管理模拟 小组成员：靳少炎 彭岩 江振西 樊红光 马永超 李璐 高中华 陈梦雨 李春雨 郜国斌 入库作业计划 货物的接收流程 货物的接收方式 铁路专用线接运 到承运单位提货 到供货单位提货 核对单证 初验 办理交接手续 商品验收 信息处理 仓库管理 装卸搬运设备的配置选择 1根据作业性质和作业场合进行配置 2根据作业运动形式进行配置 水平作业：卡车、牵引车、小推车 垂直作业：提升机、起重机 倾斜作业：连续运输机、提升机 垂直及水平作业：叉车、起重机、升降机 多平面式运动：旋转起重机 3根据货物种类、性质进行配置 物理性质、化学性质、固体、液体、散装 4根据搬运距离进行配置选择 长距离：牵引车、挂车 较短距离：叉车、跨运车 短距离：手推车 入库作业原则（仓管） 1、集中作业 进行入库作业时候，尽量避免不必要的装卸、搬运等环节，既可以节省时间，又可以减少人力、物力成本。 2、保持顺畅 根据作业环节安排相应的活动，避免重复作业 3、合理安排 站台使用应遵循合理化原则，货物从站台到存储区域尽量进行直线运输，依据订单安排入库作业。 注意事项： （1）入库时，注意清点数量、核对规格等重要信息，避免出现不符合入库要求的货物。 （2）没有相应单据的货物不能入库，并根据订单要求以及货物的属性安排相应的仓位。 （3）如实入库，对于数量多或者少的情况如实进行记录，不弄虚作假。 岗位设置及说明（人力资源） 1仓储部：经理→保管员→货物验检员→装卸员→仓管员→理货员主管→理货员 要求：25～35岁，大专学历，有两年以上工作经验优先，具备仓管的基础知识，沉稳、外向、健谈、自信、诚信。 2财务部：财务经理、财务主管 要求：具备良好的专业技能和专业素质。 3业务部：业务经理→业务专员→客服主管→接线员→客户接待员 要求：要具有较强的沟通能力和协调能力，熟悉专业业务 4质检部：质检管理员、质检员 要求：严格执行进入库手续，物料或物品进库时对数量、规格、种类与订单是否一致。 5配送部：经理→库存控制专员→清洁部 制单员 入库通知单 怎样抓住客户的心（客户） 1.发泄型 学会忍受客户 采取先甜后苦战略 2.保守型 做到以理服人 尽量做到不耽误生产 * * 郜国斌 验收核查员 马永超 客户 李春雨 验收核查员 樊红光 制单员 陈梦雨 货物验收员 江振西 人力资源 高中华 库存控制专员 彭岩 仓库管理专员 李璐 供应商 靳少炎 职务 成员 职务 成员 影响入库作业的因素 1.供应商的送货方式 2.商品的种类、特性与数量 3.人力资源 4.设备及存货方式 良好的供应商对入库作业没有影响 按时间先后顺序在执行过程执行中的工作内容编制成作业计划，包括设备租制情况及可能出现的问题预案 编制作业计划 编制计划 以货架的排位单位，将货位存储情况反映在存储示意图，在相应货位上标注托盘及货物名称 制定货位存储图 按照ABC分类结果，在每类选取一种货物进行设计，根据货物及托盘尺寸绘制托盘奇数，偶数层俯视图 设计指定货物组托示意图 对库存内商品按照价值重要性进行ABC分类 制定ABC分类表 货位优化及制定货位入库方案 职责 工作内容 备注：还需提前做好以下工作（熟悉入库货物、掌握仓库库场情况、制定仓储计划、准备好作业用具、合理组织人力、装卸搬运工艺的设备。） 商品验收的基本内容 A：商品数量验收； B：商品质量验收； 验收方法：1、感官验收 2、测试仪器验收 3、运行验收 C：商品包装验收。 具体验收内容： 1、有无破损等不良现象 2、包装是否符合标准要求。 入库过程发现的问题及处理 常见问题： 1.数量不符 2.质量问题 3.包装问题 4.商品串供 5.有货无单 6.有单无货 7.货未到齐 解决办法： 1.据实签收，并在收货凭证上做记录 2.次品、不合格品清点包换 3.包装出现水渍、玷污、损毁单独堆放，及时清查质量问题 问题产品及时退回 4.误送，