某PDM项目业务蓝图方案V详解.ppt

上海XXXX电子线路保护股份有限公司PDM项目业务蓝图方案 用友软件股份有限公司 毛健宏 2010年10月30日 目 录 项目总体需求 业务现状分析与建议 业务模型与系统实现 3 1 3 3 业务冲击分析 项目价值分析 4 3 5 2 项目总体目标 通过PDM系统重新构建企业产品研发与管理平台，实现产品数据统一、规范管理，在此基础上真正实现数据共享； 基于ERP系统的统一编码体系，利用PDM系统管理企业技术资料和BOM数据，形成企业（集团）级的产品数据中心，为企业整体信息化提供产品数据源头； 通过改进和优化企业产品研发和配置流程，缩短技术准备周期，提升产品研发水平； 项目实施范围—技术市场部 项目实施范围—PCM事业部 项目实施模块 序号 模块名称 1 我的任务箱 2 文档管理 3 零部件管理 4 产品结构管理 5 变更管理 6 项目管理 7 系统工具 目 录 项目总体需求 业务现状分析与建议 业务模型与系统实现 3 1 3 3 业务冲击分析 项目价值分析 4 3 5 2 技术市场部 主要工作职责： 1、按不同产品分成工作组，分别负责新产品研发工作； 2、负责客户订单的审核（尺寸，电性能等），设计技术样品。 3、基础性的研究（芯片配方）； 数据来源： 1、销售部客户订单； 2、公司前瞻性产品研发任务。 技术市场部 产生数据： 1、产品总装图、部件部、零件图、配方 2、产品BOM结构； 3、外协件验证单、模具… 存在主要问题： 1、项目进度难以控制和协调； 2、项目技术资料难以管理； 3、缺乏计算机支持的变更流程 4、产品设计中查询相关的设计图纸和资料较为困难，设计数据共享程度不够； 5、图纸与文档更改没有能够进行有效控制； 技术市场部 PDM系统需求： 实现产品数据、资料基于PDM系统管理； 实现产品数据资源共享, 方便查询; 辅助企业制定技术管理规范、基于ERP系统的统一的物料编码规则； 基础性研究繁多；通过PDM系统控制。 通过PDM系统管理设计更改流程，实现产品数据，资料的一致性，准确性。 业务分析与建议－数据管理 现状： 产品数据分散在个人电脑中，没有严格对电子数据进行统一有效管理； 产品数据分散在个人电脑中，数据安全存在隐患； 设计图样、订单、记录表、更改通知、等虽然有专人进行管理，但管理对象部分电子文件，部分纸质文档，给查询、管理带来较大的困难； 建议： 通过PDM系统建立企业产品数据管理统一平台，将产品数据（文档）、BOM结构、审签过程信息等都纳入到系统中，通过产品BOM结构将物料、文档进行有效关联，实现产品数据进行了有效管理，方便数据查询； 通过PDM内置加密算法对系统中所有文档进行加密，进一步加强数据安全性管理。 业务分析与建议－数据共享 现状： 设计数据分散在个人电脑中，数据共享只能通过设计人员相互进行文档拷贝方式完成； 由于没有建立统一的数据管理平台，数据查询困难，造成大量重复设计； 由于数据查询困难使设计人员不愿意进行查询，导致产品零部件重复设计，增加产品研发成本。 建议： 通过PDM系统构建产品数据统一管理平台，所有产品数据都在系统中管理，利用系统提供快速检索、集成、权限控制实时的数据管理机制； 通过PDM系统快速进行物料查询，与物料相关的设计图样、更改历史、详细说明等所有与物料相关的信息都展示给设计人员，方便设计决策是否借用、还是新设计零部件，提高产品设计通用化率，降低产品设计成本。 目 录 项目总体需求 业务现状分析与建议 业务模型与系统实现 3 1 3 3 业务冲击分析 项目价值分析 4 3 5 2 APQP项目计划流程 设计变更流程 自主研发流程 自主研发流程-项目执行阶段举例 业务主流程 产品设计和开发 计划和确定项目 过程设计和开发 产品和过程确认 产品设计和开发 持续改进 未来业务蓝图---（TO-BE） 企业网络系统 用友PDM系统统一工作平台 产品设计和开发 计划和确定项目 过程设计和开发 产品和过程确认 产品设计和开发 持续改进 未来业务蓝图---（TO-BE） 企业网络系统 用友PDM系统统一工作平台 产品设计和开发 计划和确定项目 过程设计和开发 产品和过程确认 产品设计和开发 持续改进 未来业务蓝图---（TO-BE） 企业网络系统 用友PDM系统统一工作平台 产品设计和开发 计划和确定项目 过程设计和开发 产品和过程确认 产品设计和开发 持续改进 未来业务蓝图---（TO-BE） 企业网络系统 用友PDM系统统一工作平台 产品设计和开发 计划和确定项目 过程设计和开发 产品和过程确认 产品设计和开发 持续改进 未来业务蓝图---（TO-BE） 企业网络系统 用友PDM系统统一工作平台 产品设计和开发 计划和确定项目