【星级员工】班组生产计划制定教材教程.pptVIP

工业企业的生产，都要编制生产计划，制定年度的生产任务，并把生产任务按季度、按月落实到生产单位。生产计划确定以后，为了便于组织执行，还要进一步编制班组生产作业计划。 使全员了解和掌握生产线现场组织、协调的要点； 了解现场管理之间的整体性； 目 录 制定班组生产计划 一、生产作业计划的概念 二、编制班组生产作业计划的方法 1、编制班组生产计划的原则 2、编制班组生产计划的主要资料 3、编制班组生产计划的主要方法 生产线现场组织、协调 一、现场管理概念 二、组织概述 1、组织的含义 2、理解组织的含义 三、协调 1、协调的含义 2、协调的作用 3、协调的原则 四、生产控制与计划、组织职能的关系 五、生产计划执行及日常工作处理 六、生产线现场岗位责任 七、严格执行生产指令，认真组织生产 八、强化班组管理，提升班组凝聚力 九、生产线现场管理注意要点 生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划。生产作业计划是根据企业各个时期的主客观条件，把生产计划中规定的生产任务，从时间上安排落实到月、周、日、小时，从空间上具体合理的分配到专业厂（车间）、班组。来保证企业生产计划能够按内容、品种、质量、数量和期限完成。 编制班组生产作业计划是编制企业生产作业计划的最终环节。班组生产作业计划编制的是否先进合理，是否切合实际，直接影响公司整个生产作业计划的质量； 班组生产作业计划，是指在计划期内，生产班组应完成的工作总量。即在计划期内，全班组应完成的总工时、总台时或总产值、总产量。 编制班组生产计划的目的，是为了把公司和分厂的生产任务，更具体的落实到班组的每个人、每台设备上，使班组的生产在全厂统一计划的指导下进行；使班组生产能力得到充分利用，保证公司生产任务的完成。因此，编制班组生产计划时必须遵循以下原则。 ⑵编制班组生产计划的主要资料 编制班组生产计划，应掌握和利用一下几项资料： 公司下达给分厂的月、周、日生产计划及有关技术资料； 上道工序及班组上期生产计划的完成情况； 各项生产准备工作的进展情况，如毛坯、原材料、工装、工位器具及技术文件是否齐全，有无物资技术保证； 本班组现有设备、工作的能力、人员配备状况和有关的定额期量标准和图表等。 ⑶编制班组生产计划的主要方法 班组内部生产计划的内容、形式和编制方法，取决于生产班组的生产类型、生产组织形式和特点。一般有以下几种方法。 标准计划法。 它主要适用于大量流水生产和稳定成批生产类型的班组。在大量流水生产中，流水线上每天的生产任务，公司下达分厂的月、周生产计划已有明确规定，并编制成标准计划，可重复使用，不需要编制班组的工作班计划。稳定的成批生产类型的班组，工作的计划也可采用标准计划方法进行确定。 定期计划法。 这种生产计划编制方法，主要适用于生产任务不稳定的大量生产和成批生产类型的班组。这种类型的班组，由于生产任务经常变动，不能使用标准计划法，而应采取定期计划法，每隔一定时间（月、周）规定一次生产内容的工序作业进度或零件的工序加工进度和设备的负荷进度。所隔时间长短，取决于生产稳定程度、复杂程度和作业内容各个环节的衔接配合程度。品种多、作业内容复杂，影响生产因素多，间隔时间宜短些，一般可每周分配任务；反之，则间隔时间一稍长一些，可每月分配一次任务。 看板生产法。 看板生产法，又称看板法。它是一种传达生产指令，反馈执行情况，合理组织生产的科学方法。“板”是一种传达信息的媒介物，有传票、卡片、图片等多种形式，在颜色、悬挂和张贴方法、更换方法上灵活多样，其目的是通过看板，使生产指挥者能直观地对自己所接受的任务和完成情况一目了然。“板”中内容可以根据班组管理的需要决定，一般包括品种、产量、生产内容、生产时间、生产作业方法、存放地点等。看板管理作用，一是使任务执行人得到明确的指令，保证各现场作业岗位互相连锁、同步运行，使企业的各个生产环节实现“准时领料”、“准时生产”、“准时送出”；二是便于管理者及时从“看板”上发现生产过程中存在的问题，管理上应当注意的薄弱环节。及时分析研究并妥善处理。 滚动计划法。 它是在每次制定计划时，根据计划执行情况和存在的问题，将原计划期循序向前推进一段时间的灵活、有弹性的计划编制方法。例如，某班组分周的月生产计划，第一周的生产结束后，根据这一周的生产计划执行情况及存在问题，对计划进行调整，从第二周开始，在制定出三周的生产计划，依次类推下去，就是滚动计划。运用滚动计划法编制短期计划时，虽然可以实行近细远粗的原则，但预测计划的指标和措施都应该比较具体，修订计划时调整的幅度，一般情况下也不宜过大