财管案例案例三企业战略与财务战略解析.pptVIP

* 随着科学技术的发展，财务信息的电子信息化早已成为可能，这不仅将财务人员从繁重的会计核算工作中解放出来，也使财务管理的信息平台逐步形成。我们用一个简单的比喻来说明财务信息系统：整个系统就像一个电子化的图书馆，会计凭证、帐簿、报表等就如同书籍，根据不同的分类放入图书馆，图书管理员根据不同的原则将图书进行汇编和整理（信息管理的模式） ，形成摘要和一定的统计和分析数据（财务分析模式）；借阅者（信息使用者）根据自己的需求（管理报告模式）获取资料。图书馆同时提供即时查询功能，使用者根据图书索引具体了解图书的细节。在整个系统中关键点在于三个系统的建立，即：信息管理的模式、财务分析模式和管理报告模式。 * * 管理报告体系主要由上述四部分组成。 （1）财务信息报告一般是经常性的定期标准报告（如季度报告、年度报告，三张会计报表），但也可能因为特殊原因呈报非标准的财务信息报告（如清算报告、特定时点的财务报告、特殊用途的财务报告） （2）例外事项报告基本属于非标准非定期的，在集团企业发生重大、偶然或非常事项时，如：重大投资失误的业绩报告、因外部环境重大变化严重影响企业经营（非典时期的严重影响行业） （3）业务报告主要非财务领域的管理者呈报的经营报告，是企业经营发展的需求，一般为定期标准报告。例外有：管理层离任报告、涉及外贸的变化影响企业经营（中东战争对石油价格的影响）等 （4）经济分析报告是管理报告