财务管理第三章财务预算解析.pptVIP

第三章 财务预算 第一节 财务预算概述 第二节 财务预算的编制方法 第三节 财务预算的编制 华光公司为了做好2009年财务预算工作，于是，公司领导组织各生产部门主管、供销部门主管、财务主管等召开了2009年生产、销售、资金计划会。会上，各部门领导汇报了本部门生产经营情况预计资料。销售部门汇报了2009年销售数量、销售价格和货款回收方面的预计情况；生产部门汇报了2009生产量、直接材料、直接人工、电力、制造费用预计情况；供应部门汇报了2009年各类物资价格、库存等情况；财务部门汇报了2009年期间费用控制标准和收款和付款政策。 在年度会议上,总经理责成财务部门主管根据各部门提供的资料或建议，编制2009年财务预算。 第一节 财务预算概述 预算是什么？ 一、全面预算的含义 是根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据此进行控制、监督和考核、激励。 二、全面预算的构成 全面预算 1、经营预算 经营预算是为供应、生产、销售及管理活动所编制的预算。是企业全面预算的基础。 包括：销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位产品成本和期末存货预算、销售预算和期间费用预算等。 经营预算既有价值量指标，又有实物量和时间量指标。 2、资本预算 资本预算是企业长期投资和长期筹资业务的预算。