IP管理和风险控制创新.pptVIP

* * General Page|With Quote * General Page|Side Intro * General Page|Side Intro * IP管理方法 IP管理就像公司管理 管理战略 销售 市场份额 国际化视野 成本\投入\稳定性 风险管理 测评 像其他业务部门 目标 计划 预算（包含诉讼预测） 测评（包含利润） 解读一：支付条款和IP有关系？ * FACTS 一家国内民营企业拟购买国外一家知名企业的品牌并获得一项专利许可 国内企业对国外企业的专利和商标情况没有进行调查 用一份合同约定了专利许可和商标转让事宜 合同约定合同签订后15日内付款，之后再办理相关手续，手续完成后再支付尾款 合同约定由国内企业控制的香港公司支付费用 国内企业在主板上市准备过程中 CAUTION IP 转让合同处处有“机关” 程序：商标转让登记/专利许可备案 付汇手续 税率 《商标法》第25条规定，同一种或者类似商品上注册 的相同或者近似的商标，应当一并转让 《国家外汇管理局关于加强对引进无形资产售付汇管理有关问题的通知》规定（《核准转让注册商标证明》，专利实施许可合同备案《回执》） 《专利实施许可合同备案办法》规定，当事人应当自专利实施许可合同生效之日起3个月内办理备案手续 《财政部、国家税务总局关于外国企业和外籍个人转让无形资产营业税若干问题的通知》(财税[2001]36号)规定（技术转让合同免征营业税，技术以外的无形资产转让收入照章征收营业税） 其它：管辖法律 * FACTS 专利管理数据库的建立（850小时工作量，动态变化的状态） 专利转让手续的成本与难度，特别是现有公司结构无法对接其IP holding structure 专利的管理维护成本：专利年费、代理费 这些专利的维权可能性与维权成本并未评估 这些专利进行许可或转让的可能性未考虑过 Too Late to Realize 解读二：收购全部专利资产就万事亨通？ 国有企业在进行并购交易中，将目标公司的业务和全球专利一并“打包”收购 中国的技术团队和销售团队去了收购方的竞争对手 该国企拟设一人专职管理专利 为什么不选择许可？ 为什么要购买这些专利？ 这些专利能创造价值么？ 这些专利能再被转让么？（国有资产问题） * 解读三：高校背景和国家资助对收购的影响？ * 拟收购企业大股东同时也在高校任职 该大股东同时也是拟收购企业核心专利的发明人之一 该大股东所带的研究生会在拟收购企业进行实习并参与核心技术研发 拟收购企业的核心技术是国家高技术研究发展技术（863计划）项目之一，受到国家资助 判断该拟收购企业核心专利权属时 应考虑如下问题： 2 3 FACTS 1 与高校间是否已就核心技术的知识产权归属作出明确约定 与国家项目的其它参与者是否已就项目中知识产权归属达成协议 与研究生是否就实习期间的研发成果归属达成约定 如果没有明确约定怎么办？ 知识产权（技术成果）所有权（高校的科技成果管理规定） 知识产权使用权、许可权、获益权 发明人报酬 国外专利申请所需的文件（需要发明人签字的文件） IP风险控制- 中小型企业 技 术 型 企 业 对于技术型企业，还需要评估如下风险： 目标公司是否可以自由实施其核心技术？ 不同的技术来源需要调查的重点不同 不同的行业、产业地位需要考虑的因素不同 是否与核心人员签订保密协议或竞业禁止协议？ 是否与核心技术人员签订有关职务发明奖励与报酬的协议？ 将企业的专利布局与所处产业的专利情况进行比较，对企业产品优势和研发方向进行综合评估 对企业整体知识产权情况进行调查，了解企业实际知识产权资产 对企业现有知识产权管理制度的完整性、合法性、可实施性进行评估，揭示现有制度的漏洞和风险 深入研究其品牌情况，通过检索，确定其商标注册是否足以覆盖其业务范围，并且仔细研究其品牌战略，分析主要竞争对手的品牌布局 制定企业知识产权战略 IP风险控制- 成熟型企业 成长型企业 Pre-IPO 确定企业的核心知识产权，并对企业核心知识产权的有效性、稳定性、持续性进行评估 企业核心产品是否有侵犯第三人权利的风险 企业的知识产权所有权安排是否合理，是否确保了企业业务的独立性 IP风险控制- Pre-IPO 了解公司的知识产权现状 现有知识产权及健康度 结合业务开展所存在的风险 与业务相关所缺失的知识产权 与业务无关的冗余知识产权资产 通过改进方案拟定和实施改进方案，改善知识产权结构，达到良好健康状态 为制定适应符合公司战略发展方向的知识产权制度和策略提供基础 知识产权审计 审计对象 商标 著作权 域名 专利 合同 商业秘密 知识产权管理制度 反不正当竞争相关 审计内容 知识产权现状和问题