现代培训与开发课件.ppt

1.3 现代培训的发展趋势 1.3.4以学习型组织为导向的持续学习和JIT培训 学习型组织与知识管理 JIT（Just in Time，即时培训） 1.3.5 培训的技术支撑更加先进 从多媒体教学到e-Learning 1.3.6 培训内容国际化和本土化的结合 案例1： 通用电气人才培养注重职业发展 在通用电气（GE），员工被视为公司最宝贵的财富，GE希望帮助每位员工在这里追求卓越、实现梦想。“对人才投入、发展领导力是GE的长期战略，也是GE百年基业常青的秘诀。今天，这一战略将GE遍布全球100多个国家和地区、涵盖了从生物化学家到金融专家再到风能工程师在内的30万余名员工紧密凝聚在一起。”GE大中华区人力资源总监程静女士在接受记者采访时如是说。 　　据程静总监介绍，近年来，GE中国始终致力于公司雇主综合价值的探索和实践。雇主综合价值（简称EVP) ，指就业者用一组基本价值要素来估量他们在某一企业或组织工作时所能获取的总价值。就业者可以是该企业的雇员，也包括对该企业有兴趣的求职人员。对EVP的衡量主要涵盖五个要素：经济回报、机会、企业组织、工作及工作环境，以及企业的人员。就业者对EVP的判断将决定其对雇主选择和对雇主的忠诚度。程静总监向记者详细介绍了GE在企业经营实践中如何运用这套富有创新性的EVP。 职业指导项目。GE职业指导项目主要包括三种形式，分别是一对一职