精益卓越企业详解.ppt

秉承精益 追求卓越 上海纳铁福传动轴有限公司 Shanghai GKN Drive Shaft Co., Ltd 主要内容 公司介绍 精益-卓越企业系统 生产卓越 业务流程卓越 人员卓越 业务卓越 推进成效和体会 SDS 组织机构 主要客户 主要内容 公司介绍 精益-卓越企业系统 生产卓越 业务流程卓越 人员卓越 业务卓越 推进成效和体会 纳铁福公司22年的发展，经历了三个历程： 小批单一化的初创期 批量柔性化的成长期 多品种规模化的发展期 与之相伴随的精益-卓越企业建设，也历经： “实践——提升，再实践——再提升” 螺旋上升的过程，逐步丰富和发展。 纳铁福的精益管理与精益文化 上海纳铁福秉承上汽集团“精益求精”精神，确立并营造了以“精益”为核心理念的精益文化 将“精益”理念贯彻在生产经营实践中，具体表现为力求精简、力求效益、力求完善，做到以较少的人力、较精的设备、较短的时间和较小的场地，创造出尽可能多的价值。 公司在上汽集团引领下，积极推行精益生产方式，形成了以最精简的方案、最少的投入、力求最大的收益的精益管理特点，实现滚动式发展，精益已成为中外双方共同认同的企业经营价值理念 精 ? 实 ? 细 ? 能 企业精神凝聚着企业的传统和风气。SDS的“四字精神”，概括了SDS人的精益理念、职业素养、工作作风、工作标准；SDS“四字精神”，既传递着SDS人的敬业精神，也展示着SDS的企业形象。 纳铁福精益管理的核心 精心规划 精益投资 精细成本 精诚营销 精心规划——以先进的战略，谋划业务发展路径实现滚动式发展； 精益投资——以先进的理念，策划投资步骤达到投资收益最大化； 精细成本——以先进的工具，细化成本管理实现降本增效目标； 精诚营销——以先进的平台，为用户提供全面的真诚卓越服务。 精益管理的一些具体模式 全面预算管理体系 CFR 变化可行性研究流程 NBA 新业务批准流程体系 PLM 新产品项目开发管理体系 KPI 关键绩效指标考核体系 SIOP 12月销售库存与生产平衡计划系统 MS 13周主计划系统 “人人成为经营者”模式 风险管理体系 SDS为什么推行实施LE（精益企业） GKN的全球统一提升行动，并与SAIC倡导的精益管理要求相吻合 国际强硬的竞争对手开始进入中国，国内竞争对手也在逐步提高 面临客户不断要求降价的压力 面临原材料价格和劳务成本不断上涨的压力 产能不足和瓶颈难以满足高速增长的市场需求 现场管理与生产效率有较大改进空间 后方管理部门也需加强职业素养的提升和管理流程的优化改进 公司必须激发全体员工潜能并努力消除一切浪费 持续改进是保持长久竞争优势的关键 LE推进回顾 精益企业导入培训 成立公司精益企业推进委员会 生产卓越样板单元试点推行 2006 现场全面启动推行生产卓越模块 2007 业务卓越(BE)模块导入培训并进行首次评估 业务流程卓越(BPE)模块导入培训 2008 起步推进业务流程卓越(BPE)模块 重庆公司推进生产卓越模块 2009 全面推进业务流程卓越(BPE)模块 武汉工厂推进生产卓越模块 2010 人员卓越(PE)模块导入培训 精益基本原理 LEAN FUNDAMENTALS 识别和消除浪费 Identification and Elimination of Waste 在企业的改进中，识别和消除浪费是必不可少的。I dentification and Elimination of Waste Is Essential For Business Improvement 成功的实施要求所有员工必须接受培训，以识别和消除他们工作中的浪费。 Successful Implementation Requires That All Employees Must be Trained to Identify and Eliminate Waste from Their Work 识别并消除浪费 Identifi