论文采购管理库存控制课程设计论文.docVIP

目录 一、 采购成本控制概述 1 1、采购成本的概念 1 2、影响采购成本的因素 1 3、采购成本控制的意义 1 二、 企业采购成本控制现状及存在的问题 1 1、目前企业采购成本控制现状 1 2、缺少规范的采购制度 1 3、缺乏系统观念 1 4、采购计划制定不科学、不符合企业需求 1 5、采购岗位和采购人员管理.采购绩效考核存在问题 1 6、采购批量小且分散，缺乏统筹 1 7、不注重与供应商的长期合作关系 1 三、 企业控制采购成本策略. 1 1、企业采购成本系统性控制 1 2、加强采购人员的管理，提高采购人员的素质 1 3、建立严格的采购制度 1 4、.联合采购利用行业协会公共平台联合抵御风险 1 5、利用互联网降低采购成本 1 6、与供应商建立长期合作伙伴关系 1 总结 2 参考文献 2  一、采购成本控制概述 1、采购成本的概念 采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等相关费用。 2、采购成本控制的重要性 采购由于直接影响到企业成本控制，一直是西方发达国家企业管理的核心内容之一。在产业竞争激烈、利润空间日益狭小的20世纪80年代中期，采购管理开始成为帮助企业获得竞争力的战略问题而受到重视，战略采购逐步成为跨国公司加强公司营运能力与市场定位的一种系统方法，相继在欧洲和美国盛行。一些世500强