2010项目管理课件4.pptVIP

项目管理 第9章 把握项目工期的脉搏 9.1 用好项目里程碑 项目里程碑就是在项目过程中具有 重要意义的事件的开始和结束时点。 其设定与以下因素有关： 顾客的要求 项目特点和生命周期的要求 激发项目组成员士气的需要 第9章 把握项目工期的脉搏 9.1 用好项目里程碑 项目里程碑的设定与以下因素有关： 风险管理的需要 第9章 把握项目工期的脉搏 9.1 用好项目里程碑 项目网络计划图 双代号网络图，又称AOA（Activity on Arrow）网络图 第9章 把握项目工期的脉搏 9.1 用好项目里程碑 项目网络计划图 单代号网络图，又称AON（Activity on Nod）网络图 第9章 把握项目工期的脉搏 9.1 用好项目里程碑 项目网络计划图 甘特图，又称Gannt\横道图\条形图 甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。 第9章 把握项目工期的脉搏 9.1 用好项目里程碑 项目网络计划图 甘特图，又称Gannt\横道图\条形图 第9章 把握项目工期的脉搏 9.1 用好项目里程碑 项目里程碑的陷阱 被设定后易于误用目标管理 对