PWC 财务管理和集团内部控制,72p.ppt

aaa 财务管理与集团内部控制 财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统 第一部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制与绩效管理 财务流程与信息系统 新的财务模型 未来财务管理的目标(续) 最佳的财务组织 世界一流的财务管理 财务管理的要点 财务管理应能对变化的环境迅速作出反应 第二部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制与业绩管理 财务流程与信息系统 集成的控制框架 控制方法 集团总部的几种定位及它们的差异所在 不同的管理模式有着不同的结构和目标 集团管理模式选择的主要要素 典型的集权型集团的财务管理结构 典型的放权型集团的财务管理结构 典型的混合型集团的财务管理结构 第二部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制 财务流程与信息系统 整合的计划流程框架 战略计划 － 全面业务计划的基石 战略计划 (续) 经营计划 － 战略计划和预算的桥梁 经营计划 (续) 财务预算 －将目标分解到最低层，保证计划执行 财务预算 (续) 滚动预算的流程 业绩管理 － 战略和经营活动之间的粘合剂 什么是平衡计分机制？ 业绩评估(续) 业绩管理 – 利用整合、全面的方法 将业绩指标与战略紧密地联系起来 整合的计划：流程概览 第二部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制 财务流程与信息系统 各业务板块应编制相应的报表 财务数据的真实性与准确性 财务与管理报告的最佳模式 第二部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制 财务流程与信息系统 全球市场的风险 需要世界一流的内部审计 风险和风险管理 风险和风险管理 第二部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制 财务流程与信息系统 资金管理目标 资本成本-全球化公司策略：资本市场化趋势 金库系统的集成 资金集中管理的两种模式 第三部分 财务管理趋势-财务转变 管理控制 财务流程与信息系统 财务流程与信息系统– 财务组织的共同主题 财务流程必须与所有的战略规划相联系. 重新设计的业务流程不仅要符合业务的战略规划而且必须是新系统/技术的驱动力 通过财务流程改进与信息系统优化企业经营管理 一流企业的所采用的技术架构 传统的ERP能够较大程度地改善财务管理 新的技术纵览 财务管理模式发展的各阶段 共享服务- 提高数据准确性与及时性 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 将交易处理与业务分析分离. 降低财务操作的成本. 将非核心财务流程实行外包 从初始录入开始的无缝的数据流。 财务流程 按用户需求配置的软件 专注在为客户创造价值的业务流程改进 策略 核心业务流程 目标 价值驱动 核心能力 财务展望 交易处理 价值管理 互利 共享 重组 外包 剔除 基准测定 基于作业管理 利润价值分析 关键性能指标 报表与控制 决策支持 交易 这个方案产生出一系列内部相关的且能够被逐步实现的框架组件. 功能效果 流程重组 策略制定 实施 信息技术 人 哪些方面需要提高竞争力以及如何提高？ 哪些是我们需要做得更号或者改变的？ 如何完成必要的转变？ 统一的信息流是达到业务流程要求的必要条件. 统一的信息流又要求具备应用程序和数据仓库. 应用程序的要求又驱使出对于采用的技术和工具的要求. 信息流，应用程序和对采用技术的要求最终落实为对数据管理和组织架构的要求. 消费者导向(顾客满意) 柔性的组织结构 强调建立工作网络 由工作流灵活控制业务处理 财务 研发 市场营销 采购生产 基于业务处理的结构 订货 生产运作 客户服务 将来 公司 消费者不是直接的因素 刚性的组织结构 强调形式上的组织 由行政部门控制业务处理 基于功能点的结构 财务 研发 市场营销 采购生产 公司 过去 实施 关键性能指标报表 计划/ 预算 作业成本法 外部报表 实例分析 股东利益 模拟工具 数据仓库 交易处理 手工处理 ERP 但是... 整个供应链仍局限在内部 获得市场信息的方式仍然受到局限 内部流程得到重组改善，但外部的流程仍然是手工