项目管理组织与沟通讲解.pptVIP

4.1 项目组织概述 组织是按照一定的宗旨和系统建立起来的集体，是构成整个社会经济系统的基本单位。组织有两层含义：第一是作为名词出现的，指组织机构，即按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合体，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系；第二是作为动词出现的，指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为。 4.1 项目组织概述 组织结构def:组织的实体，即组织的各要素相互作用的方式或形式，是执行管理任务的体制。 组织结构的构成因素 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职责 4.1 项目组织概述 管理层次：从最高层管理者到最低层执行者的等级层次。 （1）项目所有者或项目的上层领导者 该层是项目的发起者，可能包括企业经理、对项目投资的财团、政府机构、社会团体领导等。它居于项目组织的最高层，对整个项目负责，最关心的是项目整体经济效益。 （2）项目管理者，即项目组织层 项目管理者通常是一个由项目经理领导的项目经理部。 （3）具体项目任务的承担者，即项目操作层 项目操作层包括承担项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等。 管理跨度和管理层次之间的关系 相互联系与制约的，成反比例关系。管理跨度越小，则管理层次越