项目过程规约培训讲解.pptVIP

项目过程规约 本文档的目的 通过前期对成员的培训，达成共识，以减少项目组成员磨合的成本 提高项目组成员对组织定义过程的认识 使用说明 培训前QA和PM可以根据项目本身的特点对本提纲做少量调整 项目前期，由QA组织对项目组成员培训（具体内容可以由项目经理、QA、测试负责人和配置人员分别负责讲解）。 内容概要 项目重点关注内容 项目经理角色 开发人员角色 测试人员角色 SCM QA 项目运作模式 对于项目中的任务，遵照如下循环模式： 制订任务的计划； 按照计划实施； 检查实施的结果(检查者可以是PM、QA)； 根据检查的结果进行调整，(调整的可能：返工/计划变更/降低检验标准)。 项目重点关注内容 使用Project工具进行计划和跟踪 同级评审流程 变更流程 问题提交流程 成员任务分配(计划/周例会/当面交流) 成员工作产品的管理 配置工具的使用 项目重点关注内容-同级评审 同级评审是项目中把握产品质量的重要手段。 如下产品要做同级评审：立项报告、项目计划、需求规约、设计文档、代码、测试计划/方案、用户文档、项目总结报告 同级评审中希望项目组的人认真提出问题。进行同级评审发现工作产品缺陷是项目组成员的工作任务；参与同级评审的工作量及问题质量是SE的任职资格考评元素 通过MIS执行 项目重点关注内容 - 变更流程 项目重点关注内容 – 事宜管理(Issues) 通过“组内交流”和