项目计划之范围计划(工作分解结构进度计划)讲解.ppt

RoadMap 编制进度计划的三步曲 任务分解（WBS）--范围基准 成本估算 资源、进度安排 软件项目管理 任务分解 本节要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 WBS示例 本节要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 WBS类型 清单 图表 本节要点 一、任务分解定义 二、任务分解的类型 三、任务分解的过程 四、任务分解指南 五、案例分析 任务分解(WBS)步骤 建立一个WBS分为4个步骤：（ PMBOK） ① 确定项目目标，着重于项目产生的产品、服务以及提供给客户的结果(确定分解标准）。 ② 准确确认项目所产生的产品、服务或提供给客户的结果（可交付成果或最终产品）。 ③ 识别项目中的其他工作领域以确保覆盖100%的工作，识别若干可交付成果的领域、描述中间输出或可交付成果。 进一步细分步骤②和③的每一项，使其形成顺序的逻辑子分组，直到工作要素的复杂性和成本花费成为可计划和可控制的管理单元（工作包）。 验证分解的正确性(建立编号) 任务结构分解(WBS)步骤 确认并分解项目的组成要素 确定分解标准 确定分解是否详细 确定项目交付成果 验证分解的正确性(建立编号) WBS编号系统 WBS与OBS（组织分解结构） 分解标准应统一 学生管理 按照生命期