,建设工程项目施工阶段组织与人力资源管理要点.pptVIP

第六章 建设工程组织与人力资源 第一节 建设工程项目组织 一、项目组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。即各生产要素结合的形式和制度。 组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。即对生产要素进行配置的过程。 项目组织是一次性的暂时性的组织 二 ,工程项目组织的特点 建设工程项目目的、目标和任务是决定建设工程项目组织结构和组织运行的重要因素。 工程项目组织的设置、建立应能够确保完成建设工程项目的所有工作，都应落实到具体的完成者。 建设工程项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。 建设工程项目组织与企业组织之间存在复杂关系。 建设工程项目组织受建设工程项目所处环境的制约和影响较大。 工程项目组织具有高度的弹性、可变性。 由于工程项目的一次性和建设工程项目组织的可变性，难以建立自己的企业文化。 项目管理的组织结构形式 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。 一、职能型 （一）职能型的组织形式 项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式