【咨询报告】新华信中联重科绩效管理咨询项目高层汇报版页要点.pptVIP

2002-03-01 2002ZLZK-PM-KICKOFF 项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定 第二阶段工作过程 确定计件工作级别评定办法 职业发展道路设计 编写职业发展制度 讨论人力资源管理流程 变动薪酬管理办法 制作最终汇报文件 项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系 绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体 本项目交付成果 本项目提交成果文件共21份 这次调查，收到问卷144份，不同岗位不同调查内容的有效样本数差异不大 薪酬结构的调查结果 高管各岗位年薪是职工年收入的平均倍数调查结果 年薪倍数的分布区间与年薪的平均倍数保持一致 年薪数额的调查结果 各岗位年薪总额的分布区间与年薪平均数保持一致 不同岗位的平均年薪总额和平均倍数的比较 绩效考评结果与绩效工资挂钩，使员工薪酬成为企业发展的动力 经理、主管、员工绩效工资发放政策分别对应三条线，对员工、主管、经理的绩效工资标准依次严格化，有助于提高中层管理人员的责任感与使命感，加强中层管理者对员工的指导与管理 绩效考评成绩与绩效工资发放率紧密联系 为了保证不同考评人评分标准的一致性，需要对各岗位的考评得分进行调整 职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的 员工、主管领导及企业三者在员工