2工程项目范围管理与管理规划要点.pptVIP

2.1.1 工程项目范围管理的概念 （1）项目范围管理 项目范围是指为了顺利实现项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的工作，即项目行为系统的范围。 项目范围通常由如下工作构成： ①专业工作。 ②管理工作。指为实现项目目标所必需的预测、决策、计划和控制工作。这些管理工作还可以分为各种职能管理工作,如进度管理、质量管理、成本管理、合同管理、资源管理和信息管理等。 ③行政工作。指在项目实施过程中的一些行政事务性工作,如行政审批工作等。 确定项目的范围就是确定项目的系统界限,明确项目管理的对象。项目范围管理是对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。 （2）范围管理的目的 范围管理的目的是通过明确项目系统范围,保证实施过程和最终交付工程的完备性,进而保证项目目标的实现。 具体体现是： ①按照项目目标、用户及其他相关者要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。 ②在项目建设过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作；完成规定要做的全部工作,既不多余又不遗漏。 ③确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。 （3）项目范围管理的内容 项目范围管理应作为项目管理的基础工作贯穿于项目的全过程。 项目范围管理包括如下工作： ①项目范围的确定。 明确