+创业初期管理要点.pptVIP

引言 彼得·德鲁克：“创业需要与现行管理方式不同的管理，但和现行管理方式一样，创业也需要有系统、有组织、有目标的管理。 ” “万事开头难”、“好的开始是成功的一半”。 创业初期的思考： 1.如何把握企业特征，进行有效管理？ 2.如何使企业度过初期管理瓶颈，保持正常运行？ 3.如何在纷繁复杂的事务中，找准角色，提升技能？ 开篇案例 孙广信——广汇集团创始人。1989年3万元起家，创立企业，通过餐饮服务业、石油机械代理进出口、经历了“起步创业、快速发展”两个阶段。 1994年涉足房地产业和石材加工产业，实施第一次结构调整。 2000年巨资进入清洁能源和汽车服务领域，实施第二次结构调整。 2007年明确三大产业（清洁能源、汽车服务、房地产）的长期发展战略。 2009年总资产305亿，净资产110亿，实现经营收入424.84亿，净利润19.56亿，上缴税收12亿，拥有员工37000人，连续8年跻身“中国企业500强”。 一、创业初期的企业特征 新创企业： 灵活性最强； 可控性最差； 生存第一位。 从以上八个方面阐述新创企业的企业特征： a.创立初期是以生存为首要目标 以利润为副产品的行动阶段 b.创业初期是处于完全无规划和复杂规划之间的一种战略规划阶段 c.创业初期是简单的直线组织结构的阶段 d.创立初期是主要依靠自有资金创造自由现金流从而实现有效控制发展节奏的阶段