《飞黄腾达》项目管理要点.pptVIP

甘特图 (Gantt Chart) 开始 结束 工作1.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 工期、日期 工作2.1 工作2.2 工作3.0 工作4.0 展示工作的开始及结束时间 帮助调配资源及监控进度 项目执行阶段 执行阶段的任务 沟通 时间管理与进度监控 变更管理 跟踪 执行阶段的工具和模板 沟通计划与沟通策略 情景领导 项目时间管理跟踪 监控方法与工具 执行阶段的输出 项目会议纪要 项目状态报告 项目变更管理表 沟通不畅的结果 情境领导?——领导者的行为 关系行为 高 低 高 工作行为 ︵支持的行为︶ （指导性行为） 下属准备度 没能力没意愿或不安 没能力有意愿或自信 有能力没意愿或不安 有能力有意愿并自信 3.4 评估项目成果 (Evaluate Success) 3.5 项目终结 (Close-out Project) 宣布项目结束 完成交接工作 汇报主要收获 ? 致谢及奖励 终结仪式 项目生命周期中的风险 风险影响＝风险概率 x 得失量(Amount at Stake) 计划 实现 概念/立项 开发 执行 收尾 时间 风险上升 价值$ 机会与风险 得失量 风险影响 最大时期 风险高发期 项目管理的挑战 (PM Challenges) 目标不清楚 时间不足够 资源缺乏、不到位 时刻变更 沟通不良 信息匮乏 成功