2项目管理的组织要点.pptVIP

第二章 项目管理的组织理论 2.1 组织论概述 2.2 组织结构模式 2.3 管理任务分工 2.4 管理职能分工 2.5 工作流程组织 2.6 工程项目结构 2.1 组织论概述 组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。 项目管理的核心任务是项目的目标控制，在整个项目管理班子（团队）中，由哪个组织（部门或人员）定义项目的目标、怎样确定项目目标控制的任务分工，依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制，这都涉及项目的组织问题。只有在理顺组织的前提下，才可能有序地进行项目管理。 2.1 组织论概述 2.1 组织论概述 项目的特点 项目组织的特点 建设项目都是一次性的 建设项目组织都是一次性的、暂时 的，具有临时组合性特点 建设项目全寿命周期的持续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同 项目组织有高度的弹性、可变性 一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立 项目组织的矛盾比较尖锐、项目组织的可