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西咸新区泾河新城产业孵化中心室外 工程 施 工 组 织 设 计 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 陕西建工第四建设集团有限公司 2014年8月 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 一、概况： 工程名称：西咸新区泾河新城产业孵化中心室外工程 建设单位：陕西省西咸新区泾河新城开发建设（集团）有限公司 监理单位：陕西鼎正项目管理有限公司 设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院 施工单位：陕西建工第四建设集团有限公司 本项目位于西线新区泾河新城东部片区、南北走向，道路红线宽80米。本次招标的电力管沟及给水管工程共分四个标段，分别为北段、中中段、南段、泾河南岸段。 设计专业包括道路工程、雨水工程、污水工程、管道工程、围墙工程。 第二节 编制依据 一、本工程招标文件、答疑纪要。 二、建设部推广的十项新技术。 三、根据公司管理手册、程序文件、作业指导书、管理制度汇编、创建文明工地等文件要求。 四、主要施工规范及规程 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑边坡工程技术规程》GB50303-2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》JGJ/23-2001 《地表水环境质量标准》GB3838-2002 《污水排水城市下水道水质标准》CJ3082-1999 《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002 《城市污水处理工程项目建设标准》 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9 第二章 项目经理部组成人员 为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“塑造品牌、建造精品；信守承诺、顾客至上；竭诚服务、追求创新”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。 第一节 项目经理部组织机构 项目部设项目经理1人，项目技术负责1人。下设生产安全组、设备材料组、质量技术组、安装工程组及财务后勤组，同时为了认真搞好质量、安全、文明施工，项目部将建立质量体系、安全体系、文明施工体系。 项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。 项目经理部组织机构图 第二节 项目经理部主要组成人员 本工程拟作为公司重点信誉工程，项目经理由公司委派，全权负责调配本工程资金、劳动力、机械设备和材料，协调和建设单位以及工程监理单位的合作关系。所有项目管理人员必须具有上岗资格和上岗证书。在挑选管理人员时，不仅要考虑业务素质，并且要十分重视政治素质及工作作风，真正做到优中选优。 一、项目经理部简介 该项目经理部是一个业务强、素质高、懂管理、精核算的班子。曾先后完成了一大批工业与民用建筑及市政道路、雨污水工程，均受到了建设单位及社会各界的好评。 二、项目管理机构组成 项目管理机构人员组成表详见后附表七。 三、项目部主要岗位职责 1、项目经理主要职责 制定项目规划，对工程的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实工程的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 接受建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它上级部门的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、专业工程师主要职责 为项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。 负责施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应一级现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。 组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产、保