第二章需求分析与规范(上)祥解.pptVIP

* 科普内容：（下一个ppt为ibm360图示) Brooks：他在60年代初只有29岁时就主持与领导了被称为人类从原子能时代进入信息时代标志的IBM/360系列计算机的开发工作，取得辉煌成功。以后他作为硬件和软件的双重专家和出色的教育家始终活跃在计算机舞台上，在计算机技术的诸多领域中都做出了巨大的贡献。获得了20世纪最后一年也就是1999年的图灵奖；《人月神话》也是Brooks写的。 开发IBM/360时上演了IBM版的“将相和”, Brooks和伊万斯 1959年，布鲁克斯曾被调至IBM在约克郡高地(YorktownHeights,NewYork)的研究中心工作，但第二年又重新被调回波凯普茜的实验室，因为当时IBM内部在计算机的研发方向上产生了重大的分岐。1960年时，IBM的计算机生产线上的产品是8000系列，但遭到一些人的反对，其领头人是伊万斯 (Robert(Bob)OvertonEvovns)。伊万斯虽然只是衣阿华州立大学电气工程系的一个本科毕业生，但1951年就加盟IBM，曾参与或主持过 IBM701、7070、1410、7070等多种型号计算机的开发，已经积累相当丰富的知识和经验。他经过认真分析，认为主要继承IBM原有技术的8000计算机，即使研制成功并上市，过不了几年，即到 1964年就会丧失生命力，缺乏市场竞争能力。因此他主张8000机下马，采用新的技术开发新的计算机，尤其是要开发新的操作系统。伊万斯的意见使IBM分裂成为两派，一派支持，一派反对，而反对派的领头人正是布鲁克斯!两派的争论和对立非常尖锐，又势均力敌，因为伊万斯的学历没有布鲁克斯高，但资历却比他老，双方的支持者人数也差不多。以小沃森(ThomasJohn Watson,Jr.)为首的IBM决策层于1961年5月担着极大的危险最后采纳了伊万斯的意见，是年秋宣布成立一个名为SPREAD(这是“系统程序设计、研究、工程和开发”的英文Systems Programming,Research,Engineeringand Development的词头缩写)的委员会作为 “taskforce”(类似于我国过去经常采用的所谓“攻关领导小组”这样一种组织)，由13人组成，主席为汉斯特拉(Johnw.haanstra)，副主席为伊万斯，布鲁克斯是成员之一。作为争论中赢方的伊万斯冷静地分析了形势以后，做出了一个令人大感意外的决定，他亲自找布鲁克斯，请布鲁克斯主持日后被称为IBM/360的这个新项目。伊万斯这一举动主要基于以下两点考虑，一是如果由他自己来主持360，那么原来反对他意见的另一派人很难团结在他的周围；二是涉及这样重大改革与创新的项目，应该让年轻人来挑头。他自己虽然当时也只有34岁，但布鲁克斯比他小5岁，更加年轻。难能可贵的是，布鲁克斯作为争论的输方，慨然接受了伊万斯的邀请，同意负责这个他曾经反对过的项目!这个故事很像我国京剧舞台上的“将相和”(虽然伊万斯并未“负荆请罪”)。伊万斯和布鲁克斯双方在这件事上所表现出来的明智、大度和勇气都十分令人钦佩和赞叹。其结果和效果就是整个IBM公司的职工果然团结起来，实现了痛苦而艰难，然而却是历史性的转变和飞跃。IBM/360的开发总投资5亿美元，达到美国研究原子弹的曼哈顿计划投资20亿美元的1/4。在研制期间，布鲁克斯率领着2000名程序员夜以继日地工作，单单360操作系统的开发就用了5000个人年。因此，当1964年4月7日，在IBM公司纪念其成立50周年的庆祝大会上宣布360系列计算机的时候，小沃森完全有理由声称“这是公司历史上宣布的最重要的产品”。确实，IBM/360以其通用化、系列化和标准化的特点，对全世界计算机产业的发展产生了如此深远的影响，以致被认为是划时代的杰作。而360的推出，也使IBM在短短两年时间内，即到 1966年，其资本就增加到45亿美元，职工总数净增6万，达到19万，成为名副其实的“兰色巨人”。到60年代末，360系列机的市场占有率达到15%，到70年代中期，超过了50%。 * 可靠性：比如可以通过定义系统在365天*24小时的运行条件下的系统失败的次数1次等 可用性：比如可以定义系统的最普通使用者在某些功能上通过8小时培训学会该功能的使用，其使用时的差错率 低于10% * 《软件工程：实践者的研究方法》（P87）：最恐怖的噩梦：一个客户走进你的办公室，坐下，正视着你，然后说：“我知道你认为你理解我说的是什么，但你并不理解的是我所说的并不是我想要的。”这种情况很多时候还发生在项目的后期。 建议法：以建议的口吻委婉的表达自己的想法，特别是在反对别人的时候 助产术： 古希腊大哲学家苏格拉底经常以向别人请教的方法，来传播自己的思想。他声称“自知无知”，只有把问题提出来请教，但是当别人作出回答时