集团财务管控体系设计与实施(重点参考)解读.pptVIP

XIAMEN INTERNATIONAL AIRPORT GROUP 机场集团财务管控体系的设计与实施 概要 一、引言 二、机场集团财务管理定位 三、机场集团财务管控体系 四、机场集团财务管控举措 五、机场集团财务管控案例 引言 民航机场面临的形势：属地化改革完成以后，实行企业化运作、专业化经营管理是改革的核心和发展方向；组建机场集团，形成品牌效应和规模效应，是可持续发展的战略需要。 集团管理水平、管控能力成为制约集团公司健康发展的“瓶颈” 。 站在企业集团总部战略管理的高度，全方位地对财务管控体系的设计与实施进行探讨，是提高机场集团核心竞争力的关键 。 世界500强石化行业大型企业集团比较 资料来源：《财富》，2005.07 “中航油”事件 中国航油成立于1993年，由中央直属大型国企中国航空油料控股公司控股，总部设在新加坡。 公司成立之初经营十分困难，最初资金只有22万美元，一度濒临破产，后在总裁陈久霖的带领下，一举扭亏为盈，从单一的进口航油采购业务逐步扩展到国际石油贸易业务，并于2001年在新加坡交易所主板上市，成为中国首家利用海外自有资产在国外上市的中资企业。 公司曾创下连续7年营业额平均每年增长222％、贸易量平均每年增长214％、税前利润平均每年增长160％的记录。 新加坡国立大学将其作为MBA的教学案。 2002年公司被新交所评为“最具透明度的上市公司”,并且