生产计划和物料控制(PMC)解读.pptVIP

生产计划和物料控制（PMC) 学习交流 * PMC职能 什么是生产与物料控制 ? PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分： ? PC 生产控制 或生产管制，职能是生产的计划与 生产的进度控制。?MC 物料控制 俗称物控，职能是物料计划、请 购、物料调度、物料的控制等物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。 第一章：PMC概述 第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理 生产计划编排要素一 通常的五大要素：人、机、物、法、环——计划编排时考虑的是负荷率及效率影响； 人——人力负荷=（标准工时*生产数量）/实有工时 机——设备负荷=（标准工时*生产数量）/（实有工时*实际稼动率） 物——准时备料率=准时到货/备料批次 法——生产效率=实际产出工时/实际投入工时 环——环境因素、如天气等因素对生产效率、工艺品质的影响波动 * 第一室：物料控制/生产计划/销售计划管理 生产计划编排要素二 时间跨度： 短期——周生产计划：通常情况下有2周的连续滚动排产 中期——月生产计划：每月进行整体分析，指导各生产要素的前期准备和相应调整 长期——MPS主生产计划：以推移图的方式，结合现有订单与forecast状况，动态体现各生产要素的负荷状况，以指导订单的评估、物料的生成和准备，