工程风险第13讲.pptVIP

第6章 工程项目风险管理实施 一、工程项目风险应对计划概念 工程项目风险应对计划概念编制是一种制定应对风险策略（或方案）和应对措施的过程，目的是为了提升实现工程项目目标的机会、降低对其的威胁。 中国铁建案例 二、工程项目风险应对计划编制依据 1、工程项目风险管理计划和风险清单 管理计划包括： 风险管理方法（以前讲的概率分析法、专家咨询法、财务报表分析法等） 岗位划分和职责分工 风险管理费用预算（一般应采取零基预算） 风险清单包括： 工程项目外风险——自然、政治、社会、经济风险 工程项目内风险——技术、进度、成本 工程项目目标风险——进度、质量、费用 不同风险事件发生的可能性 风险事件发生后对工程项目目标的影响等 2、工程项目风险的特性 通常工程项目应对措施主要是根据风险的特性制定的。 信息掌握程度的不同，采取的措施也不同。 进度风险、质量风险和费用风险等采用不同措施。 3、工程项目主体抗风险能力 项目主体抗风险能力 中国铁建亏损41亿 心理能力 提供资源的能力 中国铁建的数据：09年利润65.99亿 总资产2829.9亿；净资产532.7亿。 4、工程项目风险详细分析资料 项目风险因果分析资料 风险的最大损失值 风险发展趋势 5、可供选择的风险应对措施 如果对某一风险只是一种应对措施，则制定风险应对措施就简单了，但如果存在多种选择，则情况就不同了，有必要通过选择最有效的方案去应