XX供电公司物资计划专职专职行为规范考评表.docVIP

 ******公司市区供电公司 物资计划专职专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：****** 部门：计划发展部 岗位：物资计划专职 考核人姓名：****** 部门：计划发展部 岗位：物资主管 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 1.根据市区供电公司的生产建设及项目实施进度，编制物资采购申请计划。 2.根据市区供电公司物资采购申请情况，及时调节物资余缺。 3.做好物资计划实施台帐的记录，确保物资计划的完成。 4.完成SAP系统内的计划分配工作，并及时汇总计划分配情况。 5.根据基层单位的物资采购申请计划，完成汇总及分配工作。 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果 正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务 在达到3分的基