XX供电公司物资采购专职行为规范考评表.docVIP

 ******公司市区供电公司 物资采购专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：******雄 部门：计划发展部（物资） 岗位： 物资采购 考核人姓名：****** 部门：计划发展部（物资） 岗位： 物资主管 考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 根据市区公司的生产建设及项目实施进度，拟定采购方式。 能够组织本部相关部室对项目设备技术和商务邀、议标工作，拟定各类物资招投标的评标报告、通过询报价的候选供应商名单，并且汇总最终的询报价结果。 及时下达采购订单，保证物资供应。 及时完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的结算。 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。 正常情况下，在规定的时限内完成工作计