北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目调查问卷final重点.pptVIP

安徽电力建设第一工程公司管理咨询内部调查问卷分析报告 调查项目简介 导 读 安徽电建一公司调查对象的分类和描述（一） 安徽电建一公司调查对象的分类和描述（二） 导 读 仅有37%的被调查对象了解安徽电建一公司现在的战略目标 中高层管理者对现有战略目标的了解明显超过其他人员；专业技术人员是对战略目标最不了解的人群 被调查对象认为比较其他电建公司,一公司当前的主要竞争优势在于较高的工程质量,管理规范以及良好的企业文化 79％的调查对象认为一公司未来的发展格局是主业做强，辅业做大，形成多元化经营的格局 被调查对象认为辅业一定要保持快速增长,成为独立的利润来源;还要加大投入,进入新的领域 64%的被调查对象认为一公司的未来前景会更好 被调查对象认为要抓住改制的大好机遇中,促进企业发展;改制是大势所趋,晚改不如早改 中高层管理者从长期考虑更加希望企业抓住改制的大好机遇，促进发展 小结 导 读 有70%左右的被调查对象认为一公司目前的项目部与专业公司设置状况基本合理,经过适当调整后可以满足一公司目前多个项目运作的需要 公司本部和辅业公司对此的意见与项目部和专业公司有所不同 61%的被调查对象认为当前在项目执行中，最薄弱的环节是成本控制 项目部与专业公司相对公司本部与辅业公司而言关注成本控制的力度要小 一半以上的被调查对象认为项目部与专业公司职能交叉的现象普遍，甚至很严重 被调查对象认为一公司成本核算,人力资源管理以及采购管理等职能最需要加强 被调查对象认为项目成本费用中材料成本,外协成本以及业务招待费等方面压缩空间较大 一半的被调查对象认为在碰到需要与相关部门协调的事务时,通常会直接与相关部门具体负责人员协调 项目部和专业公司在工作中需要与相关部门协调时，更多地愿意直接与部门领导沟通 43%的被调查对象认为作为部门负责人,日常工作时间中的10%-30%在处理协调和审批事务 85%的被调查对象认为在工作中需要相关部门协助时,相关部门配合得比较好 77%的被调查对象认为上级授予自己的权力与职责匹配 84%的被调查对象认为有比较明确的工作职责和权力 近一半的被调查对象认为一公司的成本与费用控制不严格 被调查对象认为目前一公司中存在的主要管理问题是缺乏考核激励机制及合理的考核标准,缺乏真正的项目经理责任制以及员工缺乏发展动力 高层管理人员更多地认为目前存在的问题是缺乏考核机制和标准，以及“人治”管理；中层更关注于没有真正的项目经理责任制；专业技术人员关注较多的是激励机制的缺乏和成本控制的问题；普通员工则更多认为“人治” 管理有问题，缺乏发展动力 61%的被调查对象认为公司存在着一些拖延辅业公司资金的情况,不符合 “诚信”的企业精神 被调查对象认为对辅业公司的管理上,应该建立规范的财务管理,考核控制体系;应该规范股份制以及应该鼓励职工入股,彻底民营化 小结 导 读 30%的被调查对象认为一公司应该成为一家每一个项目都要利润至上、尽可能地赚更多钱的公司 被调查对象认为一公司的企业文化体系可以微调,易于员工接受;需要调整,以增加实用性以及要有大的调整,强调市场竞争意识 被调查对象认为谁为企业创造的价值高,就应该获得更高回报以及应根据人才市场定价付酬 被调查对象认为一公司的员工缺乏成本意识,竞争意识以及危机意识 被调查对象认为一公司的核心资源是，核心骨干、公司的技术积累以及企业的资质 小结 导 读 几乎所有的被调查对象认为愿意竞争上岗 相对于其他岗位，普通员工更不愿意竞争上岗 31－40岁年龄段的员工比其他员工参与竞争的意愿要强 被调查对象认为参加过职业技能,MIS以及管理技能等方面的培训 被调查对象认为迫切需要管理知识与技能,专业技术与继续教育以及执业资格等方面的培训 仅有43%的被调查对象认为自己的才能在目前岗位上发挥尚好 85%的被调查对象认为愿意在一公司长期工作 中层管理人员最愿意留在公司长期工作，近四分之一的专业技术人员不愿在公司长期工作 被调查对象认为留在公司工作的最主要原因是个人能力能得到发挥,能得到学习和进步以及工作相对稳定 专业技术人员留在公司最主要的原因是自己能够得到学习和进步 20－35岁的员工留在公司最主要的原因是自己能够得到学习和进步以及个人能力可以得到发挥 被调查对象认为如果打算离开一公司,其中的原因将是工作地点不稳定,在公司没有发展空间以及激励机制不公平 专业技术人员打算离开公司的主要原因是工作地点不稳定以及在公司没有发展空间，其次是对公司的激励机制感到不公平以及看不惯公司长期存在的不良现象；中高层管理人员的主要原因则是对公司的激励机制感到不公平 如果离开公司，20－35岁的员工大多会因为工作地点的不稳定的缘故；51岁以上的员工则更多的是外部的吸引和诱惑的原因 一半的被调