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第六章 生产过程控制 第一节 生产过程控制概述 一、生产过程控制的任务 控制的内容： 生产进度控制 在制品控制 库存控制 生产成本控制 生产质量控制 生产率控制 设备控制 第一节 生产过程控制概述 二、生产过程控制业务的实施程序 现状调查 比较判定 调整或修正 确认结果 第一节 生产过程控制概述 三、生产调度机构 检查生产作业计划执行情况 检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 根据生产需要合理调整各种生产要素 检查在制品储备情况 对各期生产计划进行统计分析 组织好厂级、车间调度会议 第二节 生产调度 一、生产调度工作的基本概念 1、生产调度的工作内容 控制生产进度和在制品流转 督促有关部门做好生产准备和生产服务 检查生产过程的物资供应 监督设备的运转 合理调配劳动力 调整厂内运输 组织厂部和车间的生产调度会议 做好生产完成情况的检查、记录、统计工作 第二节 生产调度 生产调度工作原则 计划性 统一性 全面性 预见性 及时性 第二节 生产调度 3、调度机构的设置 三级： 厂部 车间 工段 二级： 厂部 车间 第二节 生产调度 3、调度机构的设置 分工形式： 按条分工----以产品为对象 按块分工----按车间分工