05-06.项目整体管理.项目范围管理.ppt

WBS和WBS字典 WBS最低层次指工作包 WBS字典用来详细描述WBS每个元素 工作说明，相关活动，里程碑 开始结束日期，资源需求 …… WBS指南（1） WBS分解的规模和数量因项目而异 收集与项目相关的所有信息 参看一下类似的项目的WBS,与相关人员讨论 可以参照模板 最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层， 软件项目推荐分解到40小时的任务 每个Work package必须有一个提交物 WBS指南（2） 定义任务完成的标准 每个WBS必须有利于责任分配 可以准备WBS的字典 最后与相关人员进行评审 WBS模板举例 WBS字典内容 WBS标识号 BSM_LBL 名称 BSN事件日志管理系统 主题目标 网管的安全管理系统 描述 1 存储事件数据 2 设置事件过滤 3 浏览事件日志 4 规划BSN事件日志 完成的任务 1，2，3已经完成 责任者 **** 完成的标识 通过质量保证部的验收报告 备注 本章要点 7.1 范围计划编制 7.2 范围定义 7.3 创建工作分解结构 7.4 范围确认 7.5 范围控制 范围确认（核实） √ Scope Verification 范围确认是项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。 范围确认是通过参与者（倡议者、委托人和顾客等）的行为正式确定项目范围的过程。包括审查项目可交付物并保证每一交付物令人满意