房地产开发与经营6-2课件.pptVIP

* 3、对关键线路法与计划评审法的评价 关键线路法 优点：简便易懂，计算相对简单，能够说明问题。可以对项目的总体时间进度有一个大致的了解。有利于管理者将主要精力放在重点工作的管理上，提高管理效率。 缺点：难于对项目进行过程中可能产生的各种问题进行提前预防，制定出的计划质量相对较差。 计划评审法 考虑了实际工期可能发生的变化，用计划评审法制定出的计划的精度相对较高。 计算较为复杂，缺乏数学基础的人要理解其计算原理也有一定的困难。 * 四、项目进度控制（一）项目进度控制概述 1、项目进度控制类型 项目总进度控制 项目主进度控制 项目详细进度控制 * 2、项目进度控制的原理 动态控制原理 系统原理 循环原理 信息原理 弹性原理 网络计划技术原理 3、项目进度控制的范围 项目的各个阶段、项目的各个组成部分、项目的所有工作 * （二）项目进度控制监测 1、日常观测 实际进度前锋线 图上记录法 2、定期观测 关键工作和进度 非关键工作和进度 在关项目范围、进度计划和预算变更的信息 * 3、项目进展报告 项目进展报告分类 项目进展报告的时间与报告期 常见的几种项目进展报告 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 工作完成报告 重大突发性事件的报告 项目变更申请报告 项目进度报告 项目管理报告 * （三）项目进度控制实施 1、项目进度出现问题的原因 外界环境条件 设计和计划的错误 业主的新要求 管理者的素质、知识、经验等 管理过程中的协调组织 2、项目进度控制过程 比较与分析：甘特图比较法、实际进度前锋线比较法 S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法 列表比较法 项目进度更新：分析进度偏差的原因、项目进度计划的调整 * 3、项目进度控制措施 调整项目计划 运用赶工手段，快速跟进 削减项目活动或标准 建立严格的进度控制制度 第四节 房地产项目工程成本管理 * 一、房地产项目工程成本管理概述 房地产项目工程成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预期的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预期目标。 * 房地产成本的组成 * 1、土地费用 　　土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费 随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。目前在我国城镇商品房住宅价格构成中，土地费用约占20%，并有进一步上升的趋势。 * 2、前期工程费 　　前期工程费主要指房屋开发的前期规划，设计费，可行性研究费，地质勘查费以及“三通一平”等土地开发费用。他在整个成本构成中所占比例相对较低，一般不会超过6%。 * 3、建筑安装工程费 　　建筑安装工程废纸房屋建造过程中所发生的建筑工程，设备及安装工程费用等，又被称为房屋建筑安装造价。他在整个成本构成中所占比例相对较大。从我国目前情况看，约占整个成本的40%左右。 * 4、市政公共设施费用 　包含基础