地铁战略规划解决方案.pptVIP

提 纲 战略的基本概念 总公司战略基本思路 事业部战略基本思路 职能部门战略基本思路 三层次战略的一致性整合 多元化经营战略的系统整合 跨越式战略的应用思考 我们共勉： 一万年太久， 只争朝夕！ 谢谢！ 战略的基本概念（一） 战略定位(传统的战略核心) 多样化战略定位： 一系列产品或服务 需求战略定位： 特殊消费群的大部分需求 或部分需求服务 进入式战略定位； 分割以不同方式赢得的顾客 战略的基本概念（二） 战略 就是创造一个惟一的、有价值的 涉及不同系列经营活动的地位 战略 是在竞争中进行转换 战略 是在公司经营活动中创造适应性 保持活动体系的一致性 创造可持续性 提 纲 总公司战略三角形 公司战略的酸性测试标准 价值创造： 拥有这项业务能够为公司的某些部分创造利益吗？ 业务创造的利益大于公司的管理成本吗？ 公司是否能够创造出比任何其他公司母体或可供选择的治理结构更多的价值？ 创造价值的时间性： 创造价值的路径是什么？ 什么时候是（最大的）正值？ 是一次性的还是持续性的？ 使 命 以人为本， 科学地建造和经营地铁， 开发资源、创效赢利， 为乘客提供安全、快速、优质的运输服务， 进而贡献社会。 公司事业和经营理念框架 成长的战略选择？——企业生命周期？ 改变? 市场规则、范围、参与者 速度? 高速、中速 建设速度 运营规模扩展速度 关联多元化经营规模扩展速