常见的组织结构要点.pptVIP

常见的组织结构 一、传统科层组织 1. 职能型组织（U） 根据组织内部管理职能部门来设计 优点： 从专业化中取得优势 权力高度集中，职责明确 保持较高稳定性 缺点： 看不到全局利益 横向协调差 对产品反应不灵敏 适宜：单一产品或服务，规模不大，外部环境较稳定 1.1 智能型组织结构图 1.2 职能型结构课程适配 一、传统的科层组织 2. 分部型 三个基本要素： 独立的市场、独立的利益、独立的自主权 管理原则： 集中决策、分散经营 包括两种结构 独立事业单位 战略事业单位 2.1 分部型组织结构图 2.2 分部型结构课程适配图 二、有机式组织 1. 简单结构 定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。 优点： 反应快、灵活、成本低、责任明 缺点： 只用于小企业，另所有事情取决于一人 适宜： 小型组织，发展初期，简单动态环境 1.1 简单结构图 1.2 简单结构课程适配图 二、有机式组织 2. 矩阵结构 组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。 2.1 矩阵结构图 2.2 矩阵结构课程适配图 （二）有机式结构 3. 网络型结构 定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层是一种合同关系。