管道四公司HSE绩效指标考核细则(公司项目部及中心)分析报告.docVIP

HSE管理 一、考核指标释义 HSE管理根据“管道局2014年度关键绩效指标考核细则”及“管道四公司HSE绩效考核细则”，将公司各单位分别按照 “项目部及中心”、“分包型项目”“管道工程处及设备车辆单位”三部分分类考核。 二、考核周期 每季度考核，全年四季度考核得分平均分为年度绩效考核得分。 三、考核责任部门 公司安全环保部。 四、考核单位范围 “项目部及中心”包括各施工项目部、盾构（顶管）工程管理中心及试压干燥工程管理中心。 管道四公司安全生产考核表一：针对施工期项目部及中心 管道四公司安全生产考核表二：针对筹备期项目部及中心 五、考核方式 项目部以季度考核得分为考核依据，盾构（顶管）工程管理中心及试压干燥工程管理中心的季度考核得分为其管理的各项目部本季度HSE绩效总分的平均分。 六、目标值 目标值为90分 管道四公司安全生产考核表一 （项目部、中心适用）施工期 单位： 考核人： 时间： 年 月 日序号 考核扣分 一 领导重视及责任（100分） 1、会议查文件和记录。 召开安全工作会议，扣1分； 2、安全责任查文件和资料。 扣分； 关键装置、要害部位检查。 3、行动计划（25） 查资料和记录 参建项目的科级以上干部未制定个人安全行动计划，个人安全行动计划表(A版)直线领导未签字，个人安全行动计划实施表未填写，每例扣5分，每人每例扣5分。 4、安全观察沟通（25） 查资料和记录 领导未依照个人行动计划制定频次进行安全观察和沟通，每例扣5分；低于制定频次，每人每少实施一次扣1分。 二 目标指标管理 （100分） 1、查资料。 年度安全生产工作计划，扣10分； 计划不落实，扣10分； 分解，扣分 2、指标完成情况（50） 对公司指标分解中下达的指标进行独立季度考核，每有一项未完成扣5分 三 职责制度和投入（1分） 1、组织机构 查。 无安全管理或，扣10分； 无安全或设置不符合要求，扣5分； ，扣5分。 2、机构安全职责查文件和资料。 无安全或责任不明确，扣5分； 3、建章立制 查文件。 4、隐患治理费用 查资料 查HSE费用归集是否有安全总监签字，没有签字的一项扣5分； 5.4.3 资源 四 HSE管理体系建立与实施 （0分） 1、建立 查资料。 2、体系推进（40） 查资料 未制定HSE体系推进工作方案、计划或年度安全管理方案中无体现的，发现一项扣10分 相关体系推进工作计划未落实，扣10分 3、管理 查。 未，扣10分；；组织，扣分； 4、法律法规（20） 查资料 未收集与生产施工相关的地方安全环保法律法规，未针对一般、较大及重大级风险识别适用条款、未组织培训、现场进行执行的，每项扣5分 5.3.2 法律、法规和其他要求 5、协商与沟通（20） 查资料和现场 无相关方（如业主、监理、EPC、定点医院、消防部门、气象部门、防疫部门）联络方式，扣10分； 未对有关健康安全环境类的文件，及时、完整的进行收集、整理、传达与归档等，每例扣5分； 5.4.5 协商和沟通 6、作业许可 查程序文件 未执行管道局作业许可管理制度或办法，发现一例，扣分； 7、应急管理 查。 未按规定制定应急预案，应急预案编制不全，缺少一5分； 未按规定组织培训演练扣5分； 五 安全培训（1分） 1、培训计划 查资料。 未制定培训计划，扣分； 培训计划未落实，扣分。 2、员工安全培训 查资料。 新安全教育扣分； 未按规定建立员工培训管理台帐的，扣5分 3、安全经验分享（20） 查资料、抽查询问现场员工 抽查项目本季度安全会议记录，未开展安全经验分享的会议，每例扣5分； 结合机组日常会议记录，抽查现场员工2名（列名字），询问最近一次安全经验分享内容，每一例不清楚，扣2分。 六 现场管理（1分） 、人员 查记录和询问员工 2、生产作业场所 查现场。 作业场所布置不符合标准规范，每例扣3分； 作业场所安全每扣3分；5.5.6 运行控制 3、安全生产检查查检查记录 考核前两周，项目部巡检频次少于两次的或无记录的，机组近三日自检的安全检查表扣10分； 未对检查结果记录，扣分； 未对检查发现问题组织整改，扣分。 5.6.1 4、设施完整性管理 查资料和设备设施不完整，存在安全缺陷，每例扣2分；未对应急设备设施进行检查维护，每例扣2分； 未按规定填写设备运行记录，每例扣2分。