化工企业生产管理制度(适用氯碱)分析报告.docVIP

生产管理制度 第一章 总 则 第一条 为强化生产组织和管理过程中涉及生产调度管理、生产调度汇报、生产调度例会及生产作业计划责任的有效落实，同时使各级调度能够达到准确、及时有效的指挥、协调安全生产，加强安全生产过程中互相协调、配合；明确各级调度的职责、权限，切实解决安全生产过程中存在的问题，保证氯碱事业部生产、经营能够连续、稳定、安全、高效运行，特制定本制度。 第二条 本制度适用于氯碱事业部各职能部室、各分厂。 第二章 各部室、分厂职责与调度系统管理 第三条 生产技术部 （一）是事业部生产组织、管理、协调、控制的最高指挥系统。 （二）负责生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使调度权力，充分调度事业部范围内的各项资源，发布调度命令，及时向事业部经理层汇报影响生产的事项。 （三）负责对日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度，确保生产安全、高效、稳定运行。 （四）正常情况下指挥到各分厂级调度，根据生产情况下达调度指令，指挥各分厂调度保障安全生产平衡、稳定。 （五）负责协助各分厂对事业部所控范围内设备的维修；协助各分厂对安全生产平衡产生重大影响的设备设施进行抢修，监督各单位切实做到“以保证安全为前提，修则好，坏则抢，抢则快”的原则，在最短的时间内保障最好的检修质量，尽力减小对安全生产系统平衡的影响；对协助、监督、落实不到位的现象，事业部调度有权对责任人进行考核，事业部领导追究其相应责任。 （六）负责外协检修、抢修队伍的联系、人员的管理，有权调派、指挥检修队伍作业；有权监督、落实其检修、抢修作业完成情况；对不听调派、指挥作业的队伍或人员有权进行考核，对严令不听指挥的队伍或人员有权责令停止作业或遣送出厂。 （七）负责事业部所控各类设备的返厂检修工作；负责落实各类物资的到货时间，最大程度的协助生产系统安全、高效、优质、连续、稳定的运行。 （八）遇到重大事故的情况下，充分调度事业部范围内的各项资源，制止事故继续扩大，减少损失；并及时上报集团生产调度、上级相关领导。 第四条 安全环保部 （一）负责事业部范围内检修、抢修工作前，对有毒有害、易燃易爆介质的分析报告进行审核；负责对上述检修工作风险性进行评估，确保其检修作业安全完成。 （二）负责事业部范围内检修、抢修队伍或人员的施工前安全教育、培训工作，加快检修人员教育、培训进度，经培训合格后在最短的时间内交予各部室、分厂调派。 （三）负责事业部动火作业票、高空作业票、特种设备作业等作业票的办理；对于动火作业、高空作业、特种设备作业等，安环部必须派专人负责到现场进行检查、落实其安全防护措施。 （四）负责检查、监督事业部各生产作业现场检修、抢修人员的安全防护措施，加强检修人员的安全防护意识，预防安全事故的发生；对发现安全防护措施不全的现象，及时责令其整改、完善，严令不改者一律按《事业部安全生产奖惩实施细则》进行考核。 第五条 综合管理部 （一）负责事业部计划性停车检修、事故状态下抢修工作的后勤保障， 为检修工作的顺利展开，提供最大程度的便利。 第六条 各生产分厂职责 （一）服从事业部生产管理部对生产系统平衡的统一指挥。 （二）负责各分厂生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使指挥、调度权力，发布调度命令。 （三）对日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度、确保生产高效稳定运行。 （四）负责各分厂检修所控范围内设备的维修；负责及时对安全生产系统产生重大影响的设备设施进行抢修；负责办理各种检修作业票，做好安全防护措施，同时检修作业现场必须指派专人负责监护，保障检修质量和进度，尽力减小对安全生产系统平衡的影响；对相应单位反馈本厂人员检修监护不到位的现象，各分厂厂长配合及时进行落实，保障检修作业安全进行。 （五）负责外协检修、抢修队伍及人员到场作业的管理，有权指挥检修队伍作业；有权监督、落实其检修、抢修作业完成情况；对不听指挥作业的队伍或人员有权责令其停止作业或遣送生产管理部。 （六）当发现泄露、污染、工艺生产、设备、危机生命等重大事故及隐患时，可果断采取紧急措施然后及时上报生产管理部和上级相关领导。 第七条 调度体系与组织机构 （一）生产调度系统包括集团生产调度中心总调度，事业部调度及其下设分厂调度，共分为三级调度系统。 （二）事业部调度范围：只限于调度事业部所辖范围内的所有资源。 （三）生产调度原则：坚持下级调度机构必须服从上级调度机构调度的原则；生产系统平衡协调须服从上级调度统一指挥，贯彻指令；任何事业部、分厂领导无权干涉上级调度生产协调平衡指挥。 （四）生产调度流程：服从上级调度指令—→协调生产、落实—→下达调度令。 （五）各级调度职责范围内的相应检修、生产指挥，只要不影响上级调度所辖检修、生产指挥，则无需向上级调度请示，告知即可，可自行安排。 （六）