汇嘉工作执行力分析报告.pptVIP

温馨提示： 2.会议期间请不要随意走动！ 为什么要执行力？——结果导向、高效执行， 客户价值求生存！ 我们的执行力如何？三月份业绩统计：一部业绩：35.3万二部业绩：？三部业绩：213万 制 度 体 系 《集团运营部的组建及管理规范》 《客服部业务部的组建及管理规范》 《公司营销奖金制度》 《各部门月度绩效考评办法》 《客户经理及公司各部门每日工作汇报制度》 《统计日报制度》 《资本运作管理条例》 《理财论坛》 《理财信息》 《客户管理方案》 《市场营销解决方案》 这些制度是公司各部门的组建原则、方法、步骤，及运作、管理程序，是组建公司系统及网络的指导性文件。 培 训 体 系 1、咨询能力、管理能力是五级网络工作模式的两个车轮，缺一不可。 2、咨询能力：单兵作战，兵熊熊一个，将熊熊一窝。 3、管理能力：形成合力，心往一处想，劲往一处使。 4、 对公司员工实行多层次、全方位、多目标的培训，提高工作能力、方法和技巧。 5、 各部门经理培训、管理制度。 6、 培训不能走形式，必须真正起到实效。 信 息 系 统 信息系统指及时准确地对济宁投资、担保部市场信息以及公司内部信息进行收集、分类、分析、评估、分发的系统。 自上而下的信息流：公司的最新新闻、动态，各地市场投资状况、业绩排行榜、市场调整信息、获取投资信息，结交人脉资源，获取投资客户、结交客户资源，为投资客户的服务等。 2.自下而上的信息流：当地的经济社会发展状况、地域文化特征、当地竞争对手动态、各地企业情况、投资、融资评估分析等。 公司 工 作 要 求 全身心地投入工作。 苦干+巧干，动手+动脑。 常干常新，不断发现新事情，悟出新道理，找出新规律。 这样就能干出不平凡的业绩来。 工资及薪酬体系 薪酬体系公平、公开、公正。 公司推崇结果至上、按业绩取酬的分配原则。 公司各部门工作人员收入构成包括：基本工资+餐补+业绩提成+开户奖。 主要收入是靠业绩提成。工作任务每月定任务和指标，工作量完成拿全额工资，未完成拿月工资的百分比，。 连续三个月未完成任务公司自动辞职。 即时奖惩 做到：计划----执行----检查---再行动 集团发展理念 汇嘉秉承“专业、专注、专一”的经营理念，业务范围以济宁为基点和起点，实现短期内业务辐射济宁，用热心、耐心、诚心、创新的理念服务到每一位投资人。立足长远的格局规划，实现对济宁市场和广大投资者的承诺。汇嘉投资在不断发展的同时，时刻铭记自身所肩负的责任和义务；汇嘉立志打造成为济宁最值得信赖的担保公司。 企业文化 我们的愿景是： 矢志提供卓越优质服务，致力济宁领先金融企业！ 我们的使命是： 服务客户．优质专业； 激励员工．尽展所长； 回报客户．增创价值； 我们的核心价值观是： 以人为本 --- ----我们珍惜每个人； 团结协作 ------- 我们共同协作，迈向成功； 讲求绩效 - ------我们按成就给予奖赏及报酬 ； 进取创新 ------- 我们鼓励创意 ； 恪守诚信 ------- 我们诚实可靠，坚守商业道德和操守 ； 关爱社会 ------- 我们关心社会并致力回馈社群。 我们合作发展之道是 共同发展，追求卓越； 海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚； 高效 、专业、进取、创新、互助、和谐； 诚信、稳健、互惠、共赢 ； 立足于济宁，创百年基业 。 团队执行力 一对一责任 金重担众人挑，人人头上有指标 团队执行力 没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任” 不要考核部门，要考核部门经理 不相信拍胸脯式的保证 锁定责任，才能锁定结果！ 团队执行力 过程检查 过程不检查，结果准抓瞎 人们不会做你希望的，只会做你检查的 结 论 千斤重担众人挑，人人头上有指标。心中有结果，执行才有效果， 上下一致，下属主动。过程不检查，结果准抓瞎，实行即时奖惩。底线的结果给建议，合格的结果给鼓励，超值的结果给奖励。 越相信谁越检查谁，对事不对人，我们要的是结果改进，只相信事实数据，不相信人，处罚不能代替检查，忘羊补牢，不如事先预防，员工执行的最大动力来自于领导的结果反馈。 * * 1.请您将手机关机或调止振动状态！ 谢谢大家的合作！ 为什么要团队执行力？ ——规范管理、能力复制， 运营机制求发展！ 我们的团队执行力如何？ 1、企业发展目标及方向。 2、公司制度、文化、绩效文化、考勤、量化积分 3、发展愿景。 各部门前段工作汇报 签单业务量 业务部 客户接待量 客服部 财务室