会展产业一体化分析报告.pptVIP

兖州 三声 山东2004年4月8日，第一百货（600631）和华联商厦（600632）同时发布董事会决议公布，第一百货以吸收合并的方式合并华联商厦， * 新公司宣布正式成立才半年，这家新公司前端面向用户仍然保留了优酷和土豆两个品牌、两个平台，在内容上优酷的定位是主流、全面，土豆则偏向于做更时尚个性的主题，覆盖年轻群体，以此来强化两者的差异。而后台的媒体合作、带宽采购、广告投放等环节则整合为一体，古永锵认为这是降低运营成本的最好方法。 * 卡夫食品公司将对英国糖果制造商吉百利公司发起一轮恶意收购。据悉，卡夫此次的收购报价总额将达到110亿英镑左右，合176亿美元 * J.D.?Edwards公司今天对甲骨文提起了诉讼，宣称甲骨文公司用非法手段阻碍仁科公司与J.D.?Edwards公司的合并，要求甲骨文公司赔偿十七亿美元。 * 间接并购有两种基本做法：一是收购公司利用目标公司普通股票市场价格下跌之机，大量购进该公司的普通股票，从而达到取得该公司控制权的目的； 二是收购公司在证券市场上以高于目标公司当前股价水平的价格，大量收购该公司的普通股票，以达到获得目标公司控制权的目的。 1. 直接并购。 是指收购公司直接向目标公司提出拥有所有权的要求，双方通过一定的程序进行磋商，共同商定条件，根据双方商定的协议完成所有权转移的做法。如果收购公司提出的是部分所有权的要求，目标公司就可能允许收购公司取得增加发行的新股票。若收购公司提出是全部所有权要求，那么，可由双方共同磋商，在共同利益的基础上确定所有权转让的条件和形式，双方签定协议，按照协议条款和规定解决所有权转移问题。直接并购也称为协议收购(Negotiated Acquisition)或友好接管(Friendly Takeover)。在直接并购中，除了收购公司根据自己的目标，采取主动的行为外，被并购公司也可能出于某些具体原因主动提出转让所有权的请求，如本身经营不佳或遇到其他一些困难。 * 现金收购、股票收购 * 该理论有两个基本假设：1．如果并购方有剩余的管理资源，但其管理层作为一个整体受不可分性或规模经济（在不变更行业产品总供给的情况下）的制约，且受行业需求状况的限制，并购企业在其自身的基础上进行扩张是不可行的，但通过并购相关行业内的另一家企业使其剩余的管理资源得到充分利用将是可行的。2．对于目标公司而言，其管理的低效率可经由外部管理资源的投入而得到改善。符合这些条件，企业的并购将具有管理协同效应，它把目标公司非管理性的组织资本与并购公司过剩的管理资本结合在一起。差别效率理论是横向并购的理论基础。 * 亚洲博闻 总部在香港 * 上世纪末、本世纪初曾经风光无限的中国四大计算机品牌展览会，中国国际计算机展览会、世界计算机博览会（中国）、全国计算机产品北京交易会、中国计算机世界展览会，都因为与美国ＣＯＭＤＥＸ和美国国际数据集团（ＩＤＧ）的合作而盛极一时，又因为与他们的合作而迅速走向衰败，直至消亡。 * * 由政治变化引起的不确定性 * 在上海易初通用机器有限公司收购国外某公司的压缩机技术这一案例中，外方利用中方信息不对称、不了解该专利的具体情况，刻意夸大压缩机专利技术的含金量。外方声称其压缩机技术中包含24件专利，其实有21件并未得到授权，真正享有完全知识产权的专利技术只有3件。而中方在该技术即将到期、所有专利和商标将被停止使用之际才发现，致使投入巨资收购的专利技术、战略价值和经济价值均显著低于并购预期 * （Orignal Equipment Manufactuce）， 即原始设备制造商 * 战略应相互配合、融合→战略协同效 * 英国的出租车公司锰铜公司将从2012年伦敦奥运会中受益。 * 。对于目前规模偏小的吉利而言，一旦沃尔沃继续处于亏损状态，现金流不能达到理想状态的时候，吉利是否能够保证现金流的安全。我们认为对于吉利而言，虽然挑战巨大，但机会可能要大于挑战，吉利的成功的机会就更多一点。这种成功的机会来源于吉利所在的庞大的中国市场，来源于吉利对成本的控制，更重要的来源于吉利的危机感和灵活的民营体制。 * 海南大学三亚研究院 吉利大学 * TCL两次并购案的失败，显示了战略、财务和并购整合方面的多重风险 TCL在并购汤姆逊时看重的是对方在CRT彩电方面的专业技术，没有看到彩电已经向平板电视转变，导致TCL在平板电脑的发展上失去先机 并购之后，TCL集团出现亏损，很大原因是欧洲的员工、产品等各项运营成本较高，而各项整合又出现难以预料的障碍，例如在新产品开发上，汤姆逊公司看重的是产品的细节，TCL看重产品更新的速度 并购的相关决策 1）目标企业的选择 并购中的首要问题。应遵循行业标准、管理质量标准、经营状况标准、财务状况标准等，综合确定目标企业的内在价值 并购的