第三章工程项目范围管理祥解.pptVIP

三、项目范围管理的作用 为项目实施提供工作范围框架 提高资金、时间人力和其他资源估算的准确性 确定测量和控制的基准，便于实施有效控制 有助于清楚的分派责任 四、项目范围管理的主要内容 2、工程项目范围确定的内容 项目目标的分析 （1）明确项目目标的主体； （2）描述项目目标； （3）形成项目目标文件。 2、工程项目范围确定的内容 项目环境调查与限制条件分析； 要进行详细的环境调查，对项目的制约条件和同类工程项目的资料进行了解和分析，对承包人而言，还应准确分析和理解合同条件。 2、工程项目范围确定的内容 项目范围的界定 （1）项目范围界定应考虑的因素（项目成功实现所必须完成的工作）： 1）项目的基本目标 2）必须作的工作 3）可以省略的工作 4）最终可交付的成果 5）合同条款 6）因环境制约产生的活动 （2）工程项目范围界定的依据 1）工程项目策划文件 2）可行性研究报告 3）设计文件 4）招投标文件 5）合同文件 6）其他文件 2、工程项目范围确定的内容 工程项目范围说明书 （1）范围说明书的作用 ①是一个要发布的文件 。 ②是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内容达成共识的基础 。 ③是在范围确定前，用来对项目范围达成共同的理解，并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。 （2）范围说明书的（主要包括3个方面）内容： ①项目的合理性说