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某知名企业提升组织执行力四大授权措施 让最了解情况的人,给予权力,高效地解决第一线发生的问题。 1 管理重心下移。重点在基层,现场问题由现场人员在现场解决: 上层管理:提出目标,行为约束规范,提供必要条件。 基层管理:负责运用条件,组织实施,解决作业中的问题。 管理职能部门: 指挥:通过计划与指令; 控制:通过计划值,作业标准,职工培训,以自控和前控为主; 服务:形成一贯制的业务管理系统,保证有效配套服务。 2 工序服从:下道工序服从上道工序,一般工序服从关键工序。 3 专业搭接:按作业特点,确定多相关的专业的决策,参预确诊、协助关系,并记入作业说明书。 4 权力委让:授权作业长,授权不授责;。 3 部门主管“人员流程”执行力的提升 建立高执行力的人力资源管理操作平台 劳动力管理→人力资源管理→人才资源管理→人力资本管理 如何在执行中培养一支高执行力素质的员工队伍 在执行过程中的二大职能:激励部属与辅导部属 建设一支高绩效的项目团队与部门团队 将“信息流、物流、人流”在三大流程进行有效整合 高执行力的人力资源管理操作平台 选才 用才 育才 留才 汇才 20%高执行力核心层员工队伍的建设 高(能力) 高 (态度) 低 低 贡献型 冲锋型 落伍型 安分型 公司目标 个人目标 公司业绩 个人业绩 战略流程 人员流程 运营流程 能力 态度 绩效管理系统 《把信送给加西亚》一文——看罗文高执行力素质的特点 专著于企业目标 尽忠职守 周密的计划方案 严格的运营管理 忠于自己的使命 踏实工作、不懈努力 善于思考、善于创新 不计荣辱、不计得失 超越自我、追求卓越 《执行力》一书作者提出:管理者提升执行力的角色定位 1) 不断学习、提升自身的执行力整体素质。 2) 在制订企业战略的同时,设计组织的执行力架构。 3) 策略执行为最主要的主体。 4) 高效快速解决执行中的三大问题: 发生性问题; 提升性问题; 设定性问题。 5) 培训、发展部属的执行力。 6) 营造组织的执行力文化。 建立高执行力的学习型团队 团队是一群有着共同目标,以合作方式高效达到组织目标的人。 成功团队的特征: ?目标明确 ; ?共同愿景; ?责任清晰; ?角色描述; ?畅所欲言; ?良好沟通; ?共同决策; ?信息共享; ?全体参与; ?各取所长; ?团结协作 ; ?彼此信任。 ?团队成功至上 ; 企业操作层执行力定位: 团队协作、步调一致; 全面提升自身的素质能力; 快速执行,与上级保持一致; 高度的责任心; 沟通、接受指令与反馈信息; 忠诚--令行禁止、责任心 沟通--在沟通中执行 直面问题 一、执行者 执行意识 执行技能 二、执行环境 执行力文化 组织氛围 企业执行力三大系统整合 三、执行机制 制度 流程 结构 部门主管执行力提升与五项管理职能的结合 计划职能中的执行力要求 组织职能中的执行力要求 指导职能中的执行力要求 协调职能中的执行力要求 控制职能中的执行力要求 企业执行力源泉——高执行力的企业文化 执行力已成为一种新的企业竞争力。 21世纪企业之间的竞争,最根本的是文化的竞争。 文化的因素,是维持生产力增长的最终动力,是没有极限的动力来源。 高执行力企业文化是企业执行力系统架构的基础。 四、总结: 什么是企业文化 价值观、信仰、员工态度、工作气氛、行为举止、方法、工作方式、想法、谈吐、特色、装饰、信念、着装 企业文化──企业的个性 共同的事物 共同的语言 共同的举止 共同的感受 共同的理解 执行文化的特征 执行作为所有行动的最高准则与终极目标的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分科学的利用,反之坚决排除。 坚决杜绝拖延、扯皮、推卸责任、无计划行为、拉帮结派,每一个员工全身心投入工作。 突出公司利益高于一切,一切服从用户需求无边界文化,敢于承担责任,敢于负责。 强大的监督机制与奖惩制度。 团队协作,团结、高效、令行禁止的执行文化。 高执行力企业文化的切入点 速度、高效、提速 令行禁止、雷厉风行 责任 细节、精细 踏实、周密计划 创新、卓越 发展、改进 系统 、战略、价值 不折不挠 不计荣辱 跳出舒适区 挑战自我 超越自我 人力资本增值 知识管理 团队协作 …… 最新执行力文化理念 拆掉企业内外两堵墙,将企业变成流动的河。 把每位员工经营成创新的策略事业单位。 海尔生命之树的土壤是用户。 实施流程再造,提高企业的核心竞争力
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