110810 初物管理培训资料.pptVIP

初物管理培训资料 2011.08.10 1、进行初物管理实现零部件变化点质量控制，使关键、重要及一般部品的质量状况均在过程监控中确实受控，做到对部件生产过程中出现任何能引起质量状况发生变化的各环节都保证经过确认后再生产。 2、防止因生产条件变化未经确认和许可而形成批量生产的重大质量事故。 一、目标、目的和意义 提示：初物管理也是生产方和使用方变化质量状态的交接手续的管理，设计变更、质量状态的改变等完整资料的保存有利于质量事故责任的追溯和划分。 二、技 术 术 语 1、初 物：供方把新开发的、设计变更的和制造方法变更的产品第一次供给客户，这样的部品称为初物部品，简称为初物。它分为设计变更初物、品质改善初物和自主管理初物三大类。 2、先行确认：有时也称为“初物提示”。量产开始以前为了确认变更后的部品能否满足性能和使用的要求，把“初物”品提供给客户进行确认判定。 3、初物管理：实际上也称做“变化点”的管理，它是指利用一定的方法和手段按照规定的程序对产品制造过程中变化的环节进行掌控的全称。目的就是防止因部品状态的变化而出现质量事故。 三、初 物 的 分 类 1、设计变更初物：针对新发放图纸、更改后发放图纸、设计变更通知单等所产生的初物。 2、品质改善初物：对客户品技部门提出的不良项目整改实施所产生的初物（它可分为收到整改票和主动改善