一汽母子公司管理模式研究要点.pptVIP

第三章 国内集团管理模式案例：一汽集团 一汽集团历史演化 一汽集团发展战略 一汽公司化体制改革动因 公司化体制改革主要工作（一） 公司化体制改革主要工作（二） 公司化体制改革主要工作（三） 第三章 国内集团管理模式案例二：一汽集团 集团公司按照母子公司模式定位 集团公司改革后的组织机构：委员会 集团公司改革后的组织机构：职能部门 集团公司改革后的组织结构图 第三章 国内集团管理模式案例二：一汽集团 集团公司的管理原则 集团公司的管理内容 强化重要事项的内部监管 强化重要事项的内部监管：投资管理的监管 强化重要事项的内部监管：财务管理的监管 强化重要事项的内部监管：内部审计的监管 强化重要事项的内部监管：经营业绩考核的监管 强化重要事项的内部监管：重大决策和重大经营活动的监管 强化重要事项的内部监管：外派高级经理人员的监管 第三章 国内集团管理模式案例二：一汽集团 经营计划与预算控制流程图 现金流量管理流程图 资产管理流程图 子公司借款管理流程图 子公司发行股票、债券管理流程图 产权转让与出售管理流程图 企业购并管理流程图 企业资产分割、托管的管理流程图 证券交易和外汇调剂管理流程图 增加或减少注册资本管理流程图 价格管理流程图 统计与会计核算管理流程图 财务决算、利润分配和弥补亏损管理流程图 基建技改管理流程图 清算、解散、破产管理流程图 子公司总会计师管理流程图 功能评价