医院薪酬体系设计要点.pptVIP

* 主要指标完成情况 绩效奖金计算方法 完成率 ? 95% 扣除：年岗位工资?未完成率 95% 完成率 ? 100% 无绩效奖金 100% 完成率 ? 139% 绩效奖金： 年岗位工资 ?10 ? 超额完成率 140% ? 完成率 绩效奖金： 年岗位工资 ? 4 注：副院长一级的绩效奖金为院长的30% — 60% 案例：年薪制（高管人员） 薪酬结构设计 * 确定岗位薪资与绩效薪资比例的要素 职位高低 个人绩效与医院绩效的关联性 绩效量化程度 个人努力程度与绩效的关联性 医院所处发展阶段 * 案例：岗位工资 + 绩效奖金（职能部门） 考核结果 优秀 良好 合格 需要提高 绩效奖金占基数的比例 ? 100% ? 60% ? 20% 0 薪酬结构设计 * 确定薪酬水平的五步骤 薪酬调查 岗位评价(略) 岗位分类分层 使用薪酬曲线 调整工资率 确定薪酬水平的五步骤 确定薪酬水平 * 职位等级 薪酬（单位：元） P90 P75 P25 P50 P10 某公司薪酬水平 公司薪酬定位分析是对参与公司目前薪酬水平市场位置的直观展示。例如，从上图中可以看到，该公司中低层级员工薪酬水平尚未达到市场50分位，处于市场较低水平；同时，该公司高层级员工薪酬水平均已达到或超过市场50分位，特别是经理级的员工已经达