用友U9V2.0总体(产品管理部)要点.pptVIP

* 项目任务分解——根据项目控制需要定义项目的工作任务分解（WBS），这是项目细节管理的起点 项目计划和调度——基于项目任务约束的自动排程，通过排程您可以知道整个项目的工期和关键路径，并可实时维护任务和具体业务活动的关系 项目需求计划——基于项目的物料需求计划，既用于项目经理在编制项目计划时从物料的角度了解项目可行性，也可用于生产计划员统一编制物料需求计划 项目执行控制台——用于控制项目的执行和跟踪 项目成本——项目全生命周期下全成本管理； 企业执行全面预算管理.主要包括这样一些步骤:明确预算目的,建立预算组织,确立预算指标\预算编制\预算审批\预算执行\预算分析\预算调整. U9全面预算支持从预算体系建立\到预算编制,到预算执行控制,再到预算分析\预算调整的全过程的管理 企业编制预算的目的，就是要根据预算指标数据，对企业的经济业务活动进行有效控制。 * Soa架构，使ERP接口变得简单，现在与OFFICE和OA的集成就体现这一点 安全管理以料件主当为例来说明 概括soa优点：先进的技术和标准化容易与其它系统集成；降低风险；降低信息化成本 * Soa架构，使ERP接口变得简单，现在与OFFICE和OA的集成就体现这一点 安全管理以料件主当为例来说明 概括soa优点：先进的技术和标准化容易与其它系统集成；降低风险；降低信息化成本 * Soa架构，使ERP接口变得简单，现在与OFF