bc业竞争战略+万科的基本竞争战略分析.pptVIP

* * 万科企业股份有限公司 房地产事业部基本战略分析 目录 万科地产的竞争战略优势和劣势 2 1 万科地产的基本竞争战略分析 3 竞争对手的竞争战略分析 4 万科地产未来的战略发展 万科地产基本竞争战略分析 万科集团发展的四个阶段： 万科地产识别 集中化化经营战略——先做减法，后做加法 万科地产基本竞争战略分析 b.从房地产多品种，到经营住宅 1991年1月29日万科A股在深圳证券交易所挂牌交易，公司于1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向，在全国的13个城市开展业务，从而改变了过去的摊子平铺、主业务部突出的局面。1994年，在房地产的经营品种上，万科提出以城市中档居民为主，从而改变过去的公寓、别墅、商场、写字楼什么都干的做法。 a.从多元化经营，到经营房地产 1984年组建公司，其主营业是搞摄像机、录像机、投影仪、复印机等贸易1988年主营业务改变从贸易转向了房地产，城市花园的品牌由此诞生。 万科地产基本竞争战略分析 c.在房地产投资的地域上，有十三个城市到上海天津，北京深圳少数城市发展 1995年底，万科提出回师深圳，由全国的13个城市转为重点经营京津沪特别是深圳四个城市。 d.在股权投资上，万科从1994年开始转让部分股权 公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，全面完成了专业