第7章跨国公司的人力资源管理.pptVIP

第7章 跨国公司的人力资源管理 7.1 国际人力资源管理的特殊性 7.2 海外经理人员的选派和培训 7.3 海外经理人员的评估和管理 7.4 人力资源开发模式和本土化 7.1 国际人力资源管理的特殊性 1.基本概念 人力资源管理是指以提高劳动生产率和取得经济效益为目的，对人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一系列管理的过程。 * 跨国公司人力资源管理是指对海外工作人员进行招聘、培训开发、业绩评估和激励酬劳的过程，即在跨国经营活动中获得、分配和有效使用人力资源的过程。 国际人力资源管理的职能 培训与开发 劳资关系 薪酬管理 招聘与筛选 绩效管理 外派管理 IHRM职能 国际人力资源管理的重要性：是跨国公司实现跨国经营战略目标的根本保证。 与一般人力资源管理相比，尽管跨国公司在人力资源规划、员工招募、绩效管理、培训与开发、薪酬计划与福利管理以及劳资关系管理等内容方面类似，但跨国公司所面临的许多因素与国内企业又很大差异，因此其人力资源管理具有较大的特殊性。 2.主要特点 * （1）涉及的内容复杂、繁多 在国际环境中进行经营，人力资源部门必须考虑许多在国内环境中不必要考虑的因素，如国际税收、所在国的法律制度、跨国经营人员的安排和适应新环境的培训等。 这